農(nóng)資零售店快囤貨，復(fù)合肥要漲�。�！

聲明：

最近很多人看我們經(jīng)常發(fā)漲價(jià)的信息很不爽，其實(shí)我們也不想天天發(fā)這些，但是作為一個(gè)定位于服務(wù)農(nóng)資渠道商和種植戶(hù)的媒體平臺(tái)，價(jià)格信息對(duì)我們服務(wù)的這個(gè)群體來(lái)說(shuō)又太重要，價(jià)格的漲跌影響渠道商的決斷和盈虧，也關(guān)系到種植戶(hù)的投資成本增減，所以對(duì)于價(jià)格，我們每一篇文章都是很慎重的，我們發(fā)的多，證明我們是真的很在乎我們服務(wù)的這個(gè)群體，是想多給大家一點(diǎn)信息，成為渠道商和種植戶(hù)心目中有用的平臺(tái)。市場(chǎng)行情如此變態(tài)，如果我們總是報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，報(bào)跌不報(bào)漲，那么我們服務(wù)渠道商和種植戶(hù)的定位就沒(méi)有任何價(jià)值。。。

尿素很瘋狂，復(fù)合肥也要漲

尿素價(jià)格一反常態(tài)，在3月份大漲，歷史罕見(jiàn)。用傳統(tǒng)思路分析市場(chǎng)，很多人錯(cuò)過(guò)了這輪漲價(jià)的操作機(jī)會(huì)。我認(rèn)為，不能以短期的市場(chǎng)波動(dòng)來(lái)分析市場(chǎng)中長(zhǎng)期趨勢(shì)，“舟已行矣，而劍不行”，而下一個(gè)漲價(jià)風(fēng)口將是復(fù)合肥。

分析尿素這輪漲價(jià)，一是國(guó)際價(jià)格在下跌，國(guó)內(nèi)受厄爾尼諾現(xiàn)象影響，天氣極端惡劣，市場(chǎng)并沒(méi)有什么大的利好消息，并無(wú)炒作痕跡；二是大公司基本收手，散戶(hù)買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的時(shí)代也已過(guò)去，完全是剛性需求的推動(dòng)；三是時(shí)間節(jié)點(diǎn)處于復(fù)合肥廠開(kāi)工率緩慢提升、東北和南方農(nóng)業(yè)需求剛動(dòng)未動(dòng)之時(shí)，說(shuō)明缺貨程度嚴(yán)重；四是隨著復(fù)合肥廠開(kāi)工率進(jìn)一步提升和農(nóng)業(yè)需求釋放，尿素供應(yīng)短缺程度進(jìn)一步加劇。

雖然復(fù)合肥囿于其分銷(xiāo)特性，跌價(jià)容易漲價(jià)難，但這即將成為歷史。筆者大致的判斷是：今年氮肥、磷肥缺口很大，鉀肥基本平衡。實(shí)際的市場(chǎng)走勢(shì)是：春節(jié)前后，氮肥、磷肥、鉀肥價(jià)格全面走低，其根本原因是復(fù)合肥市場(chǎng)的隱形缺口很大，造成了上游的“堰塞湖”。目前氮肥已經(jīng)表現(xiàn)為顯性缺口，那么，下一個(gè)會(huì)有表現(xiàn)的可能是磷肥。

有人會(huì)反駁，磷肥去庫(kù)存還沒(méi)有完成，原料在跌價(jià)，成本支撐減弱，磷肥價(jià)格還在下行，不太可能有表現(xiàn)。但是，我們必須清晰地看到，磷肥以工業(yè)消費(fèi)為主，在復(fù)合肥存儲(chǔ)積極性高的時(shí)候，磷肥早應(yīng)該漲價(jià)，而今年市場(chǎng)缺口最大的是復(fù)合肥，因此延緩了磷肥的漲價(jià)時(shí)間，后期極可能出現(xiàn)氮肥、磷肥價(jià)格齊飛的狀況。之前的氮肥、磷肥、鉀肥降價(jià)是下游倒逼上游造成的，后面很可能出現(xiàn)上游倒逼下游漲價(jià)的情況，從目前尿素的走勢(shì)極可以證明這點(diǎn)�？紤]到復(fù)合肥的原料供應(yīng)、生產(chǎn)時(shí)間將限制復(fù)合肥的產(chǎn)量，價(jià)格上行已是必然。

今年政府要求確保糧食產(chǎn)量不低于去年的水平，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須首先保證化肥的充分供應(yīng)。進(jìn)入3月份，就出現(xiàn)了尿素緊張的苗頭。這是化肥供應(yīng)極度短缺的危險(xiǎn)信號(hào)，后期很可能會(huì)擴(kuò)展到磷肥、復(fù)合肥。雖然發(fā)改委等部委3月份曾發(fā)文保障化肥的春耕供應(yīng)，中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)也倡議減少出口，但筆者認(rèn)為，這些做法的可執(zhí)行性較差，效果可能很一般。

從復(fù)合肥的原料成本看，幾乎沒(méi)有了下行空間，收益遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)。

為何讓零售店囤貨？

復(fù)合肥的流通模式依然是原料企業(yè)-生產(chǎn)企業(yè)-經(jīng)銷(xiāo)商-零售商-農(nóng)戶(hù)，零售店的上游有3個(gè)環(huán)節(jié)，這3個(gè)環(huán)節(jié)遇到原料漲價(jià)，總是水漲船高，高進(jìn)高出，但是這個(gè)規(guī)則到了零售店這里就行不通了，你漲幾塊錢(qián)試試？你答應(yīng)，農(nóng)戶(hù)不答應(yīng)，尤其是糧食價(jià)格低迷的時(shí)候，農(nóng)民的用肥用藥都非常保守，你說(shuō)你普通的復(fù)合肥要漲價(jià)？他立馬去你隔壁老王的店里買(mǎi)，而且其他農(nóng)資也一塊在老王那里買(mǎi)了，所以，每次農(nóng)資漲價(jià)，接盤(pán)俠都是零售店老板，上游可以隨意漲，零售店不能隨便漲，因?yàn)榱闶鄣隄q價(jià)，一般的情況下，農(nóng)戶(hù)都不買(mǎi)賬！

所以

我從保障春耕生產(chǎn)的化肥供應(yīng)和保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益出發(fā)，農(nóng)資店老板們應(yīng)該抓緊存點(diǎn)儲(chǔ)復(fù)合，看這趨勢(shì)，復(fù)合肥還要漲！

文章來(lái)源：農(nóng)資導(dǎo)報(bào)

作者：余雷

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