我國農藥產業(yè)發(fā)展的軟肋在哪里?

目前，我國現有農藥生產企業(yè)2000多家，其中原藥生產廠家近600家，制劑企業(yè)2100多家，農藥類上市公司40余家。擁有固定資產原值362億元。2005年我國農藥產量達到103.9萬t，同比增長20.3%。銷售收入624.52億元（723家企業(yè)），同比增長30.21%；實現利潤 33.24億元，同比增長46.50%。2005年我國出口農藥42.8萬t(實物量)，同比增長9.4%；創(chuàng)匯14億美元，同比增長18.1%。我國已經成為世界農藥工業(yè)中的第二大生產國和農藥出口大國。盡管近年來我國農藥工業(yè)發(fā)展速度很快，但縱觀對比我國農藥與國外農藥的發(fā)展情況，不難發(fā)現，以下十方面的問題是當前制約我國農藥產業(yè)發(fā)展的軟肋。
　　一是機制不活。

    國內農藥企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，大多數沒有建立現代企業(yè)制度。而現代企業(yè)制度是企業(yè)資源配置高效性的體現。特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等影響了企業(yè)資源的高效配置，而跨國公司都建立了現代企業(yè)制度，產權明晰，且具可操作性，而我們的一些傳統(tǒng)的農藥廠家，即使已經上市，依然很難走出舊的管理模式，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。即使是運作較為規(guī)范的企業(yè)，也都保留著傳統(tǒng)管理機制下的痕跡和烙印，這樣的機制制約著企業(yè)競爭力的發(fā)揮。實際上，有不少國人認為外國人不了解中國市場，其實跨國公司早已破解這一難題，比如他們會用高薪聘請中國土本化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，相比之下，我們的機制在本土對于市場的反應卻往往滯后，經常在關鍵時刻因缺乏決斷而延誤商機。當然，能否建立機制、培養(yǎng)出自已的核心競爭力的關鍵是要看公司是否在生產、經營與管理等方面有良好的基礎。從這個意義上說，中國的農藥企業(yè)要把強化企業(yè)管理、轉變公司機制放在第一位，在這個基礎上努力培養(yǎng)自己的核心競爭力，培養(yǎng)和提高公司的市場競爭力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間。

　　二是規(guī)模偏小。

    目前，我國農藥原藥生產企業(yè)近600多家，而制劑生產企業(yè)隊伍更為龐大，超過1600家，這在全世界是絕無僅有的。但仔細觀察可以發(fā)現，在全國農藥生產企業(yè)中一半以上的企業(yè)注冊資金不足1000萬元。2000噸/年原藥生產廠家不足200家，農藥產量在5000噸以上的企業(yè)只有14家，產量達到1萬噸以上的只有4家。2000噸/年銷售額以下的占85%，原藥企業(yè)平均生產能力很低，有的同一個產品有十幾家、甚至是幾十家企業(yè)生產。由于低水平的重復建設造成生產能力、產量嚴重過剩，直接影響到企業(yè)的經濟效益和行業(yè)的發(fā)展，整個行業(yè)銷售額與拜耳公司相當。而國外農藥則是另外一幅景象，他們以規(guī)模取勝。我們以2005年的數據為例。
據《農藥市場信息》提供的數據，先正達2005年銷售額為63.07億美元，孟山都31.03億美元，巴斯夫 41.41億美元，拜耳69.57億美元，陶氏益農33.68億美元，杜邦22.11億美元，他們都是被稱為“農藥90%俱樂部”的成員。與國外跨國公司相比，國產農藥不管是企業(yè)規(guī)模還是市場份額，都差距懸殊。

　　三是品牌無名。

    長期以來，國內農藥企業(yè)品牌的經營與管理方式存在著很大的問題。在市場競爭中，我國農藥企業(yè)仍靠一味降價而不注重品牌成長與保護，更談不上對品牌的開發(fā)利用。一個企業(yè)擁有七八個品牌非常普遍。有些企業(yè)雖然規(guī)模不大，卻有10多個品牌。品牌眾多導致資源分散和培育主導品牌的成本與難度進一步加大。一方面，這些品牌的建立和培養(yǎng)都需要資金支持，資源被分散，大大加重了企業(yè)的負擔；另一方面，也造成每個品牌都難以出眾的局面。此外，我國農藥缺乏品牌的培育，導致我國農藥市場雖然品牌眾多，但是品牌的含金量不高，多數國產品牌局限于地域性的市場競爭，不能與國際著名品牌相抗衡。在國際農藥市場，與狼群共舞，顯然不是對手。目前，世界排名前十位的公司中有8個公司已經在我國建立合資企業(yè)，已建成的合作項目有5個。如拜耳作物科學公司同我國杭州農藥總廠合資成立拜耳杭州作物科學有限公司，生產銳勁特殺蟲劑原藥及制劑，另外還有先正達與江蘇南通江山股份等企業(yè)成立的合資公司，杜邦公司與上海中西藥業(yè)公司建立的合作項目等。這些進入中國的企業(yè)都是在全球享有盛名的跨國公司，其信譽度、美譽度再加上不少國人崇洋心理，中國企業(yè)與之合作后在銷售上往往能達到意想不到的效果。來自有關方面的數據表明，近年來我國農藥出口數量增幅較大而創(chuàng)匯額增長不明顯。這說明我國農藥在國際市場獲利能力欠缺，缺乏市場競爭能力。
同樣的產品，同一家工廠制造，標了不同的牌子，在價格上卻相差15%~20%，這就是獲利能力的差距，也就是現實的品牌的差距。

　　四是創(chuàng)新乏力。

    良好的機制主要體現在現代企業(yè)制度和創(chuàng)新上，而現代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新�？鐕�公司大都擁有實力雄厚的研究開發(fā)機構，每年投入占銷售額15%~20%的經費開發(fā)擁有自主知識產權的“看家”產品。國內農藥行業(yè)和企業(yè)科研力量薄弱，創(chuàng)新能力低下，缺乏創(chuàng)制新品能力。我國農藥創(chuàng)制品種極少，基本上是仿制品種。雖然我國南北兩個農藥科研開發(fā)中心經過幾年的建設已經初具規(guī)模，為我國農藥科研開發(fā)由仿制向創(chuàng)制轉變打下了基礎，但與發(fā)達國家相比還存在較大的差距。由于受財力等因素影響，我國農藥行業(yè)在新品投入上嚴重不足，沒有完全符合GLP標準的從事生測和安全評價研究的實驗室，工藝技術落后，產品質量較差，人員素質低，造成農藥企業(yè)之間產品雷同，缺少發(fā)展后勁。對比起來，國內農藥企業(yè)的產品創(chuàng)新能力和水平以及加工手段都與跨國公司有較大的差距，國產農藥缺乏知識產權，只能跟在人家后面仿制，即使是出口產品，也多在國際二三流市場上出現，這就使我國的農藥工業(yè)幾乎沒有開發(fā)創(chuàng)新品種的能力，總是落后于農藥技術發(fā)達國家。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取勝，并不斷擴大市場份額，必須依靠自身的實力，要有自己的核心技術，特別是擁有專有技術和技術絕招，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，技高一籌。為此，要重視建立自己的技術創(chuàng)新體系和技術研發(fā)機構，要舍得投入，搞好新技術的開發(fā)和利用，增強技術儲備，搶占技術制高點，提升強盛的發(fā)展后勁和品牌優(yōu)勢。更為重要的是，我國的農藥企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。對核心產品進行技術分解、歸類和整合。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成具有自主知識產權的核心技術。

　　五是管理弱化。

    目前，國內農藥企業(yè)管理經驗、管理手段、管理人才都面臨著挑戰(zhàn)，市場管理、內部管理和跨國公司相比都存在著一定的差距。由于前幾年農藥價格一降再降，流通環(huán)節(jié)因為無利可圖，失去了蓄水池的作用，很多企業(yè)慘淡經營，大多數農藥企業(yè)不重視基礎管理和品牌管理，急功近利，目光短淺，導致管理失衡，到頭來反而制約了企業(yè)的成長。特別是我國大多數農藥企業(yè)通過改制等途徑大都成為民營農藥企業(yè)。而絕大多數民營農藥企業(yè)家企不分、產權不清導致在管理體制中存在著許多非市場化因素。中小型民營農藥企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者基本上都是事事親至，即使不這樣，也是打仗父子兵，此時的管理是靠創(chuàng)業(yè)者的個人魅力。絕大部分民營農藥企業(yè)家企不分，搞家庭式的管理，由直系親屬擔任主要職務，存在著血緣、地緣和親緣關系。隨著企業(yè)一天一天的壯大，這種家長式及任人唯親的管理方式，已經難以適應企業(yè)的發(fā)展，不得不聘請專業(yè)人士，參與企業(yè)的管理。但是這些老板又容易犯一些“老板綜合癥”，具體表現為仍然東指揮西指揮，把聘請的人員變成自己的工具。而值得思考的是，這些民營農藥企業(yè)的企業(yè)管理最容易走入“只管結果，其它什么都不管”的誤區(qū)。所以，筆者告戒這些民營農藥企業(yè)家，在企業(yè)管理中千萬要記�。褐挥泄芎眠^程，才能有好結果。

　　六是資金緊缺。

    跨國公司擁有雄厚的資金實力，并可以在國外通過多種渠道融資。相對而言我國農藥企業(yè)融資卻比較困難，特別是對絕大多數中小民營農藥企業(yè)更是難于上青天。當前，我國中小民營農藥企業(yè)叫喊資金緊缺的浪潮一浪高過一浪，企業(yè)經營和發(fā)展中的主要矛盾都聚焦在資金問題上。資金短缺已成為困擾民營農藥企業(yè)發(fā)展的主要因素。然而，民營農藥企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的融資難問題的難度之大是我國其他類型企業(yè)所不能比擬的。在不同的發(fā)展階段不管是初創(chuàng)期還是生長期甚至是成熟期都存在著不同程度的融資難問題，突出表現在融資渠道狹窄、缺乏有效的擔保機制、缺乏專門為民營農藥企業(yè)服務的金融機構、民營農藥企業(yè)本身的資信度差等。中小型民營農藥企業(yè)的資金來源一般有兩個渠道，一靠銀行貸款，二是民間融資。由于中小型民營農藥企業(yè)的抗風險能力差，銀行很少支持這些企業(yè)；即使能融資也非常有限，很多企業(yè)缺乏改造能力，結果產品都在一個層面上做，短平快項目泛濫，無法長遠發(fā)展。同時，民間融資的費用較高。即使引進了資金，也產生了很多問題，形成了融資后更難的局面。而跨國公司擁有雄厚的資金實力，并可以在國外通過多種渠道融資。相對而言我國農藥企業(yè)融資卻比較困難，即使能融資也非常有限，很多企業(yè)缺乏改造能力，結果產品都在一個層面上做，短平快項目泛濫，無法長遠發(fā)展。

　　七是競爭不公。

     世界農藥行業(yè)發(fā)展趨勢是向著“大型、集中、壟斷”的方向發(fā)展，而我國有2000多家農藥廠，卻是大廠很少小廠遍地開花。眾多的國內廠商主業(yè)不突出，核心競爭力差，無奈之下病急亂投醫(yī)，用“降低含量，一品多名、擴展登記、偽造日期”等不正當競爭手段爭切蛋糕。我國大大小小的 2000多家農藥廠生產15000多個（不含無證生產的私生子）產品，所導致的競爭無序：產品亂、價格亂、渠道亂、包裝亂……假冒偽劣產品猖獗，坑農害農事件接連不斷，一品多名、一證多用、亂加成份現象愈演愈烈。當前農藥市場發(fā)育不成熟、兵荒馬亂，引起全社會的普遍不滿。另一方面，市場管理缺位，很多農業(yè)執(zhí)法隊伍沒有經費，機制不健全，監(jiān)管力量薄弱，無法有效管理農藥市場。

   　八是質量不硬。

     據國家農藥質量監(jiān)督檢驗中心近幾年的抽查結果表明，我國農藥抽查合格率較低，為80%~90%。最近，國家質檢總局公布的最新國家監(jiān)督抽查結果顯示，農藥產品質量合格率逾九成，大中型企業(yè)產品較好。主要質量問題是：有效成分不符合標準要求，六種農藥產品有效成分不合格。其中有一種農藥，標準規(guī)定三唑磷含量大于等于百分之十，而實測三唑磷含量僅為百分之四點四。使用有效成分含量不足的農藥，起不到預期的防治效果，直接影響農作物的生長；pH值不合格、水分含量超標，四種農藥產品的pH值不合格。pH值、水分含量不合格會導致農藥產品質量不穩(wěn)定，達不到產品的預期藥效。這說明中國農藥的質量仍然是制約我國農藥產業(yè)發(fā)展的軟肋。同時，開拓國際市場，只有依靠適銷對路的高質量農藥產品，守住國內市場，擴大市場份額，才有可能把我們的產品打到國外去。因此，提高產品質量已成為我國農藥工業(yè)興衰的關鍵因素。

　　九是環(huán)保淡薄。

     迄今為止，世界各國所注冊的1500多種農藥中，常用的300多種，按其主要用途分有殺蟲劑、殺螨劑、殺鼠劑、殺軟體動物劑、殺菌劑、殺線蟲劑、除草劑、植物生長調節(jié)劑等；按農藥來源分類有礦物源農藥（無機化合物）、生物源農藥（天然有機物、抗生素、微生物）及化學合成農藥；按農藥化學結構分類主要有有機磷、氨基甲酸酯、擬除蟲菊酯、有機氮化合物、有機硫化合物、脒類、雜環(huán)類和有機金屬化合物等。我國農藥工業(yè)經過創(chuàng)建時期、鞏固發(fā)展時期、調整品種結構蓬勃發(fā)展時期3個階段的發(fā)展，現已成為世界第二大農藥生產國。但我國的農藥產業(yè)和產品結構仍欠合理。農藥的大量生產與使用無疑將對我國的生態(tài)環(huán)境產生破壞性的影響，毒性持久的殺蟲劑在殺滅害蟲的同時，會殺死種類繁多的其它昆蟲，破壞了生態(tài)平衡，而且還會通過食物鏈進入人體，導致人體生理過程的致命惡變。農藥企業(yè)要實現長治久安的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須以環(huán)境保護觀念作為經營指導思想，以綠色文化為理念，以消除和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞為中心，以滿足綠色消費為出發(fā)點，實施綠色革命。目前國內很多企業(yè)沒有環(huán)保意識，以犧牲環(huán)境為代價來提高產量和經濟效益，這樣的現象再也不能繼續(xù)下去了。

　十是服務不優(yōu)。

    服務是獲取消費者忠誠的有力武器，良好的服務對于增強品牌的美譽度具有很大的貢獻。服務營銷只能是顧客服務營銷，即服務作為一種營銷工具促進有形產品的交換（銷售力），但核心理念都是顧客滿意和顧客忠誠。國外農藥企業(yè)堅持以所在國的法律為準繩，決不搞承諾競賽，服務上十分規(guī)范，以顧客為核心，用經濟手段促進服務水平的提高。與跨國公司相比，國內農藥廠家服務意識滯后，觀念陳舊，人員素質低，服務質量差距還很大。

在今后比較長的一段時間內還是改變不了這個軟肋的

分析的很詳細，很全面。但歸根結底還是中國特色唄！
上有政策下有對策，為利益不擇手段！

什么東西一旦有了中國特色都讓人哭笑不得了就