農(nóng)藥行業(yè)走到十字路口

　　今年中央財(cái)政將安排150億元資金重點(diǎn)支持小型微型企業(yè)，符合國家“十二五”規(guī)劃和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的農(nóng)藥企業(yè)可以申請(qǐng)資金，進(jìn)行技術(shù)改造和工藝裝備的升級(jí)。在近期舉行的2012中國國際農(nóng)用化學(xué)品高峰論壇上，工信部產(chǎn)業(yè)原材料工業(yè)司石化處處長張文明給徘徊在十字路口的農(nóng)藥行業(yè)指出了一條轉(zhuǎn)型之路。
　　轉(zhuǎn)型走到關(guān)鍵時(shí)刻
　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國農(nóng)藥行業(yè)“十二五”期間發(fā)展的核心。多年來，雖然我國農(nóng)藥產(chǎn)能和產(chǎn)量嚴(yán)重過剩，但是憑借價(jià)格和出口優(yōu)勢，依舊保持著產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售、出口的持續(xù)穩(wěn)定增長。2011年，我國農(nóng)藥出口到181個(gè)國家和地區(qū)，成為出口國家最多的一年。但是在農(nóng)藥行業(yè)快速發(fā)展過程中，存在重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩、行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、經(jīng)營秩序混亂等問題，嚴(yán)重影響了農(nóng)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　同時(shí)由于淘汰落后產(chǎn)能的要求日趨迫切，我國高毒農(nóng)藥將面臨進(jìn)一步禁限用，國家在一批高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)品種的出口和退市方面也將采取一些措施。張文明在論壇中透露，由于生產(chǎn)工藝對(duì)環(huán)境污染比較大，國家正在研究相關(guān)政策降低或者取消以乙草胺、毒死蜱為代表的高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥產(chǎn)品的出口退稅，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)；農(nóng)業(yè)部也正在牽頭研究百草枯劑型的問題，可能下一步對(duì)百草枯的水劑將進(jìn)一步的禁限用。相關(guān)政策的逐步推進(jìn)讓農(nóng)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走到了關(guān)鍵時(shí)刻。
　　技術(shù)升級(jí)迫在眉睫
　　張文明介紹說，高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥品種的淘汰是必然的，但是相關(guān)部門更傾向于通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)來逐步推進(jìn)，以促進(jìn)農(nóng)藥行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于我國農(nóng)藥行業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是用科技支撐創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。
　　目前我國農(nóng)藥行業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，規(guī)模以上企業(yè)投入研發(fā)的資金占主營業(yè)務(wù)收入僅為0.7%，相比發(fā)達(dá)國家的10%-20%差距太大。同時(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不太合理，行業(yè)集中度偏低、產(chǎn)能過剩的問題突出，產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域能源、資源承載能力不相適應(yīng)，中小企業(yè)的發(fā)展活力還有待增強(qiáng)。另外，過度依靠投資帶動(dòng)和出口帶動(dòng)，以及資源能源的消耗和低成本要素投入，也值得重視，這種粗放型的增長方式在全球經(jīng)濟(jì)大變革、世界經(jīng)濟(jì)增長模式發(fā)生變化的今天，將越來越受到限制。
　　品牌口碑決勝市場
　　據(jù)介紹，目前我國農(nóng)藥行業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，缺乏具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)和具有國際影響力的著名品牌。很多農(nóng)藥產(chǎn)品出口之后，已經(jīng)看不到生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)識(shí)。因此，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥生產(chǎn)大國向強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，除了完善科技創(chuàng)新體系外，企業(yè)品牌和口碑的建立也必須重視。
　　為打造農(nóng)藥名牌，農(nóng)藥行業(yè)必須加快推進(jìn)工業(yè)節(jié)能、淘汰落后、兼并重組，鼓勵(lì)中小型企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合，適時(shí)組建大型農(nóng)藥企業(yè)。企業(yè)應(yīng)以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為保證，著力培養(yǎng)品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)，加快建立高效的供銷和服務(wù)體系，擴(kuò)大農(nóng)化服務(wù)業(yè)務(wù)，逐步建立從生產(chǎn)到使用的全流程服務(wù)體系。