中國農(nóng)藥為什么會落后

我國是全球農(nóng)藥生產(chǎn)噸位第一大國、農(nóng)藥市場第六大國，但我國市場上銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品，具有自主知識產(chǎn)權的不足10%，幾乎沒有一例能“走出國門，走向世界”。今天我用此文說出究竟，說的不對的，希望各位農(nóng)業(yè)人指正！

農(nóng)藥之恥 沒有一款自制產(chǎn)品能“走向世界
　　中國生產(chǎn)的農(nóng)藥品種約260多個，具有自主知識產(chǎn)權的不足10%，出口到國外的具有自主知識產(chǎn)權的農(nóng)藥幾乎是零——誰能想到，中國這樣一個農(nóng)業(yè)大國和農(nóng)藥生產(chǎn)大國，連農(nóng)藥都會缺少自主知識產(chǎn)權！
　　除了行業(yè)內(nèi)的人，沒有人知道，也很少有人會關注，現(xiàn)在中國市場上賣的農(nóng)藥，很少是我們自己研發(fā)的；也沒有人知道，中國的農(nóng)藥廠商過得有多累。
       目前，全球農(nóng)藥市場銷售額每年在400億美元左右，其中的中國市場上，每年農(nóng)藥的銷售額就占300多億元人民幣。但這其中，由中國人自己創(chuàng)制的農(nóng)藥銷售額，大約只有2億元人民幣左右的份額。
　　“我們的消費量是全球第六，我們的產(chǎn)量噸位是全世界最大的，但是我們沒有一家企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)藥能夠走向世界，甚至連我們市面上用的農(nóng)藥，很多都是進口的�！敝袊�的信息產(chǎn)業(yè)缺少核心知識產(chǎn)權，中國的醫(yī)藥行業(yè)缺少核心知識產(chǎn)權，誰能想到，中國這樣一個農(nóng)業(yè)大國和農(nóng)藥生產(chǎn)大國，連農(nóng)藥都會缺少自主知識產(chǎn)權！
　　業(yè)內(nèi)人士估算，國內(nèi)生產(chǎn)的農(nóng)藥品種約260多個，而具有自主知識產(chǎn)權的品種只有20多個，至于出口到國外的自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，幾乎是零。
　　中國市場上的農(nóng)藥，幾乎都是國外公司的創(chuàng)制產(chǎn)品或?qū)＠�過期產(chǎn)品。比如，大范圍使用的農(nóng)藥“吡蟲啉”，其知識產(chǎn)權屬于德國拜耳公司，且它未在中國獲得知識產(chǎn)權。目前，國內(nèi)有75家企業(yè)生產(chǎn)這一農(nóng)藥，其中有13家合成原藥。
　　大量企業(yè)生產(chǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品，導致企業(yè)之間只能拼命壓價。專家介紹，這一農(nóng)藥國外賣80萬到100萬人民幣一噸，國內(nèi)每噸只賣20萬人民幣。國外的農(nóng)藥企業(yè)每100萬元人民幣的銷量，可以獲得70萬元的利潤，但國內(nèi)同類企業(yè)，每100萬元人民幣的銷售額只有10萬元利潤的產(chǎn)出。“農(nóng)藥市場就是仿制。你能研發(fā)，我能生產(chǎn)，而且還生產(chǎn)得更便宜�！�
　　缺乏自主知識產(chǎn)權，讓國內(nèi)的眾多農(nóng)藥企業(yè)活得都很累。他們不得不為生存發(fā)愁。放眼周圍，先正達、拜耳、巴斯夫、陶氏益農(nóng)、孟山都、杜邦這6家跨國農(nóng)藥“巨頭”的農(nóng)化業(yè)務控制了全球80%以上的市場份額，也基本保持20%以上的利潤率，形成了國際壟斷格局；一些全新的創(chuàng)制品種，在中國也處于壟斷地位。
　　在國際市場上，同樣因為缺乏專利產(chǎn)品和技術這個原因，中國農(nóng)藥企業(yè)若想接一點非專利產(chǎn)品的訂單，必須得打“價格戰(zhàn)”，出具比其他國家更低的價格。
　　農(nóng)藥“草甘膦”是個典型。國際市場上需求旺盛，因此全國各地都在不斷地推高噸位。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在我國草甘膦一年的產(chǎn)能就夠全世界用3年。但是，中國農(nóng)藥企業(yè)在國際農(nóng)藥價值鏈上只是充當著“代工者”的角色，缺乏定價的話語權。而轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場，由于企業(yè)生產(chǎn)銷售的多為非專利技術產(chǎn)品，只要產(chǎn)品有一定的利潤，就會吸引那些自認為不會成為多余者的資本涌入投資，直到把一個產(chǎn)品的邊際利潤做成零為止。
　　當中國農(nóng)藥企業(yè)正為了一點薄利相互“廝殺”的時候，跨國企業(yè)卻馬不停蹄地忙于打假。
    不久前，本人邀到杜邦公司參觀，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這家公司的分析測試中心實驗室里密密麻麻地擺滿了儀器和各種農(nóng)藥的瓶瓶罐罐。我就發(fā)問：為什么要在中心放這些瓶瓶罐罐？杜邦公司分析測試中心的負責人無奈地指給他看——儀器幾乎都在全負荷工作，分析從市場上買回的各種農(nóng)藥的成分。這位負責人告訴我，“即使測試中心每天不接別的活，就只檢測那些國內(nèi)農(nóng)藥市場上的產(chǎn)品是否含有杜邦生產(chǎn)的那些專利尚未過期的化合物隱性成分，已經(jīng)忙得沒有一點時間了�！�

研發(fā)之險 不是“爬樓梯”，而是“走吊梯”
　　當仿制成為一種習慣，企業(yè)更沒有能力和“心情”投入研發(fā)；如此的惡性循環(huán)，又使企業(yè)的創(chuàng)新能力越來越差，這似乎已經(jīng)成為一種悖論。

下面是一個真實的案例：

　　從1993年開始，李忠?guī)煆默F(xiàn)華東理工大學校長、中國工程院院士錢旭紅開展農(nóng)藥創(chuàng)制研究，但是在農(nóng)藥創(chuàng)制過程中，他也屢受知識產(chǎn)權無法得到保護之苦。
　　去年，李忠試圖對自己研制的一種新的化學成分提出專利申請，但由于經(jīng)驗不足，沒有及時申請混合劑型的應用專利，結(jié)果他很快就發(fā)現(xiàn)，有兩家公司申請了20多項這一化學成分的應用——幾乎覆蓋了這一化學成分所有可能產(chǎn)生的應用。
　　李忠課題組的成員和合作伙伴上海生農(nóng)生化制品有限公司都大吃一驚，于是去找這兩家公司溝通。在談判的過程中，其中一家企業(yè)要求李忠課題組提供一點化合物，讓他們驗證一下這一化學成分的活性。
　　“至此，我們完全可以確認這些應用幾乎都是編造出來的，他們從沒有拿到過這一化合物，連活性都沒有驗證過，怎么可能有應用產(chǎn)生呢？！而且在這么短的時間內(nèi)，他們就申請了20多個應用，即便從技術上說也不可能在這么短的時間內(nèi)完成那么多的應用實驗�！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，這其實可以叫“侵權”，也可以說是“敲詐”，但這，就是國內(nèi)農(nóng)藥創(chuàng)制環(huán)境無比混亂的現(xiàn)狀。
　　這場判斷最后取得了“雙贏”：由李忠課題組提供化學成分的一種應用，讓企業(yè)負責生產(chǎn)。
　　但對從事農(nóng)藥創(chuàng)制的研發(fā)人員來說，這絕對不是一個鼓舞人心的結(jié)果。按照國際上的慣例，一個農(nóng)藥從研發(fā)到上市，大約需要花費2-4億美元，耗時10-12年。一般來說，農(nóng)藥的專利保護期只有20年，即使開發(fā)成功，首先還需要3到5年的市場培育，才能使一個不錯的農(nóng)藥銷售達到高峰階段。
　　因此，一種農(nóng)藥的黃金獲利期僅僅為5-7年時間，其中還夾雜著非常大的風險。比如，使用幾年以后，如果發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥對生態(tài)環(huán)境有負面影響或者長期積累毒性，那么這種藥品就會立刻撤出市場，前期所有的投入全都打水漂了。
　　農(nóng)藥研發(fā)，不像是在爬樓梯，而是在走吊梯，任何一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題了，就會立即掉下去，前功盡棄。這也是農(nóng)藥創(chuàng)制和新藥創(chuàng)制類似的地方：都需要巨大的前期投入。漫長的投入，外加巨大的風險，使得國內(nèi)的企業(yè)更加不愿意從事研發(fā)，而同質(zhì)化競爭造成極低的利潤率，已經(jīng)使得一批農(nóng)藥企業(yè)徘徊于盈利與虧損之間。
　　對此，上海農(nóng)藥研究所張一賓教授說：“國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)與跨國公司在科技自主創(chuàng)新的意愿和意識上有重大差距。國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)有資金后往往熱衷于開發(fā)房地產(chǎn)、搞酒店或轉(zhuǎn)行；在科技創(chuàng)新上，也往往還處在零散的游牧階段，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏高水平創(chuàng)新的膽略意識。”
　　
突圍之難 “法盲”科學家赤膊上陣搞談判
　　我們也許還沒有做出最好的產(chǎn)品，但只要我們做出能在國際市場上占有一席之地的農(nóng)藥，我們的農(nóng)民就會受益。
　　國內(nèi)有個課題組最新研發(fā)的一種綠色殺蟲劑，屬于煙堿類殺蟲劑，它有望成為第一個在國際市場上銷售的中國創(chuàng)制農(nóng)藥。專家介紹，煙堿類殺蟲劑是目前全球殺蟲劑市場的重要門類，全球年銷售額達25億美元以上，其中拜耳公司的“吡蟲啉”和瑞士先正達公司的“噻蟲嗪”都是2011年銷售額達10億美元的重大品種。
　　可沒過多久，該課題組就遭到不小的爭議，因為負責這一農(nóng)藥國際市場開發(fā)的，將是一家美國公司。
　　為什么不把化合物賣給國內(nèi)的企業(yè)——爭議的內(nèi)容可想而知。
　　對此，課題組不得不無奈反問：“我們可以賣給哪家國內(nèi)企業(yè)？”他告訴我，在這個課題研發(fā)前期，所有的經(jīng)費都是由一家企業(yè)提供的。一年2000萬的科研經(jīng)費，企業(yè)等的就是投產(chǎn)后的收回。
　　“商人都是逐利的，企業(yè)的愿望可不是和科學家一起‘放衛(wèi)星’。企業(yè)總是需要做出可以用的東西，要收回投資的。但是對于我們來說，讓我們的產(chǎn)品走上國際市場才是我們的愿望�！�
　　在該課題組看來，中國科學家的使命就是先向國際市場推出自己的產(chǎn)品，這樣，才能敦促市場上的同類產(chǎn)品降價�！叭绻麌�外公司有一種農(nóng)藥，在中國市場能賣300到500萬元一噸，只要我們有創(chuàng)新產(chǎn)品，形成一定的競爭力，國外的這類化合物價格就會馬上跳水，每噸價格不會超過200萬元�！�
　　目前研制的化合物，可能還不是最好的產(chǎn)品。但即便只是一種備選工具，也會倒逼同類農(nóng)藥降價，給中國農(nóng)民帶來實際的好處。
　　事實上，最近10年，國內(nèi)也開始逐漸迎來農(nóng)藥研發(fā)的“春天”。國家“973”、“863”和科技支撐等重大科研計劃專項，都在為農(nóng)藥創(chuàng)制提供大量經(jīng)費。有專家稱，“十二五”期間，國家在農(nóng)藥創(chuàng)制方面的投入應該會接近3億元人民幣。當然，這和發(fā)達國家動輒數(shù)億美元的大手筆相比，依然是杯水車薪。
　　
　　
　　
摘錄一段李忠{李忠和他的同事們最新研發(fā)的一種綠色殺蟲劑，即將由華東理工大學、美國富美實（FMC）公司、上海生農(nóng)生化制品有限公司聯(lián)合開發(fā)。}和記著的對話：
　　
記者：大多數(shù)城市人談“藥”色變，覺得蔬菜上的農(nóng)藥殘留就是禍害食品安全的元兇。這個問題你怎么看？
　　
李忠：對于農(nóng)藥，有很多人都存在誤解。首先，大多數(shù)農(nóng)藥都是低毒的。很多時候，當蟲害真的很嚴重，撒一些藥品也無法取得效果的時候，那就只能用“敵敵畏”了。很多人一聽“敵敵畏”，就說這是有害的。這也是一種誤解。包括已經(jīng)被禁用的“甲胺磷”這類農(nóng)藥，其實本身都沒有什么不好，只是在中國，很多好的農(nóng)藥，被使用者用壞了。
　　
記者：按照您的理解，“敵敵畏”也是一種不錯的農(nóng)藥嗎？
　　
李忠：一般來說，“敵敵畏”使用14天后，蔬菜上基本就不存在毒性問題。之所以會出現(xiàn)“毒蔬菜”，是因為農(nóng)民等不及14天就采摘上市。
　　不止“敵敵畏”，很多好的農(nóng)藥被農(nóng)民用壞了，我們?nèi)ヒ恍┺r(nóng)村看，如果農(nóng)民看到說明書上寫著，每畝地用2克，常常會掂量一下，覺得太少了，自說自話地多加點。如果要求早晨7點到9點用藥，也很少有人會遵守說明書。這就是為什么有些時候，檢測發(fā)現(xiàn)會有100倍的濃度超標。
　　
記者：看來，要成為真正的農(nóng)業(yè)大國和農(nóng)藥研發(fā)大國，必須對農(nóng)民做好科普宣傳工作。
　　
李忠：是的，這是一條很漫長的道路，但我們必須去走，有些事情必須要做。舉個簡單的例子，我們常在新聞中看到農(nóng)民把農(nóng)藥當成“自殺利器”。比如“百草枯”，因為有好幾例農(nóng)民喝農(nóng)藥自殺的案件發(fā)生，液體劑型的“百草枯”產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)禁售了。但學者也做過調(diào)查，自殺行為是一種即興行為，如果把這種藥劑改為粉末狀，有自殺意向的人很少愿意花時間沖調(diào)好這種農(nóng)藥。因此，現(xiàn)在“百草枯”藥劑只有做成粉末狀才能出售。