外企農(nóng)藥沖擊下的我國農(nóng)藥行業(yè)透視

外企農(nóng)藥沖擊下的我國農(nóng)藥行業(yè)透視（好東西大家分享）

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引言

面對中國農(nóng)藥市場每年400－500億的銷售額和正在成長的廣闊市場，以孟山都、杜邦等為代表的跨國公司，已經(jīng)把中國看作國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要目標。與許多被外資入主的行業(yè)相同，國外企業(yè)給中國市場帶來了優(yōu)質(zhì)的農(nóng)藥，卻并未帶來國內(nèi)農(nóng)藥急需的科研成果、管理經(jīng)驗等核心競爭力。而且，經(jīng)過20多年的運作，中國已成為這些跨國公司產(chǎn)品市場中的不可或缺的板塊，國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)已經(jīng)處于主戰(zhàn)場陣地淪陷的狀態(tài)。孟山都、杜邦、拜耳、先正達、陶氏這五家跨國農(nóng)藥巨頭都在中國市場上施展身手，先后以優(yōu)勢產(chǎn)品主導中國市場。孟山都的農(nóng)達、拜耳的銳勁特、杜邦的康寬、先正達的適樂時、陶氏益農(nóng)的高效蓋草能、毒死蜱已經(jīng)成為中國數(shù)億農(nóng)民、農(nóng)藥行業(yè)人員耳熟能詳?shù)拿�字�?br />
中國農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀：分散的行業(yè)，成長的市場。我國農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)2200多家，廠家規(guī)模小而分散，前10大企業(yè)占全國總產(chǎn)量的比重不足20％。2007年，我國農(nóng)藥產(chǎn)量(折100％原藥)達173．1萬噸，2009年，中國農(nóng)藥總產(chǎn)量超過226萬噸，成為世界上最大的農(nóng)藥生產(chǎn)國和出口國。但中國農(nóng)藥大而不強，行業(yè)前10大企業(yè)占全國總產(chǎn)量的比重只有l(wèi)9．5％．前20大企業(yè)占總產(chǎn)量比重只有30．8％。單一制劑和復配制劑企業(yè)在中國的市場份額無一家超過3％．大多數(shù)企業(yè)靠薄利多銷度日。

中國農(nóng)藥企業(yè)的品牌認知度低，登記的品種分散，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。農(nóng)藥主要有效成分只有數(shù)百個，而中國登記農(nóng)藥品種超過25000個。光一個阿維菌素制劑就有2798個品種(包括含阿維菌素的混劑品種)，登記企業(yè)達到505家。相比之下國外的產(chǎn)品品牌認知度很高，孟山都的“農(nóng)達”每年為孟山都公司貢獻數(shù)十億元利潤，而中國草甘膦登記企業(yè)近400家，登記的制劑數(shù)達785個，但沒有一個企業(yè)或產(chǎn)品可與“農(nóng)達”抗衡。

一、幾個典型的故事

1、草甘磷（農(nóng)達）

孟山都整個草甘膦生產(chǎn)能力應(yīng)該占到全球生產(chǎn)能力40％左右，同時它又控制著全球20％的產(chǎn)能。在2005年或者2006年，國內(nèi)草甘膦的價格降到了2萬元/噸。此時，孟山都出于戰(zhàn)略考慮，關(guān)閉了一條草甘膦年產(chǎn)10萬噸的生產(chǎn)線，直接到中國采購草甘膦。

由此，引發(fā)了國內(nèi)草甘膦價格持續(xù)上漲，2006年底為3萬元，2007年度全年均價為4.67萬元，2008年上半年均價為8.21萬元，最高價格曾突破10萬元大關(guān)。價格的瘋漲，吸引了受到巨額利潤的刺激國內(nèi)大批企業(yè)紛紛新建或擴建草甘膦項目，從2007年開始，大大小小的草甘膦生產(chǎn)企業(yè)就不斷上馬項目擴產(chǎn)，至2008年9月份計劃的新增產(chǎn)能就至少達到40萬噸左右，而國內(nèi)的消費能力不過在5萬噸左右，大部分的草甘膦主要還是依靠出口。在這樣的瘋狂行情中，2008年5月，孟山都又宣布恢復重啟10萬噸生產(chǎn)線，同時，又投資擴建4萬噸產(chǎn)能，項目建成后，草甘膦產(chǎn)能提高近20％。2009年中國產(chǎn)能就達103萬噸，而全球草甘膦需求量約80萬噸左右。于是，這一輪價格飆升的行情終結(jié)了，草甘膦的價格就一路下跌，目前個別企業(yè)原藥的售價已低至1.9萬元／噸，而生產(chǎn)成本一般在2.5萬元／噸左右�？梢哉f，由于中國農(nóng)藥行業(yè)管理的混亂和企業(yè)自身的盲目性，讓孟山都相當自如的操縱著草甘磷市場。

而這樣的故事還在繼續(xù)上演著。

2、氟蟲腈（銳勁特）的故事：在中國市場銷售15年，農(nóng)民家喻戶曉。

銳勁特是拜耳作物科學公司（原羅納普朗克農(nóng)化公司）于1987年開發(fā)研制，1993年開始商業(yè)化的苯吡唑類新型殺蟲劑，其通用名為氟蟲腈（fipronil），由于該藥劑結(jié)構(gòu)新穎，作用機理獨特，活性高，被國際上喻為新一代的高技術(shù)殺蟲劑。

1994年銳勁特引進我國，與各地農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)、植保推廣部門合作，在長江中下游水稻種植區(qū)廣泛開展試驗、示范，主要目標為水稻二化螟、稻飛虱、蝗蟲、小菜蛾等。

1997年主要推廣銳勁特防治蔬菜害蟲（小菜蛾），同時探索防治水稻主要害蟲的定位與應(yīng)用技術(shù)，被上海市選定為無公害蔬菜生產(chǎn)的推薦用藥；

1998年將銳勁特定位于防治水稻二化螟，并明確了華東和華中6省為主要市場，其中在浙江推廣應(yīng)用最成功，1998年被浙江省植�？傉就扑]為全省“稻田無螟害行動計劃”的首選藥劑，當年在浙江使用面積超過100萬畝，99年超過300萬畝，被浙江省植保站、浙江省植保學會推薦為“新農(nóng)藥科技推廣前景產(chǎn)品”；同年在廣西成功推廣銳勁特種子處理技術(shù)；

2000年完成銳勁特防治水稻縱卷葉螟的登記；

2003年開始與國內(nèi)廠家合作推廣應(yīng)用混配產(chǎn)品，同時在湖南成功地推廣了銳勁特現(xiàn)混現(xiàn)用技術(shù)，應(yīng)用范圍廣泛；

2005年大面積示范推廣銳勁特，主打稻縱卷葉螟同時兼治同期發(fā)生危害的二化螟和褐飛虱；

2007年銳勁特在中國的銷量超過2100噸，銷售額超過3億；

2008年６月11日銳勁特過專利保護期；

2009年2月1日農(nóng)業(yè)部辦公廳發(fā)出通知：要求自2009年7月1日起，除衛(wèi)生用、部分旱田種子包衣劑外，在我國境內(nèi)停止銷售和使用用于其他方面的含氟蟲腈成分的農(nóng)藥制劑。原因是氟蟲腈對魚等水生生物和蜜蜂毒性很大，對環(huán)境不友好。

最讓人深思的是早2000年全國農(nóng)技中心就發(fā)出《關(guān)于加強“銳勁特”安全使用工作的通知》，通知中明確指出：“在實際應(yīng)用過程中，也發(fā)現(xiàn)銳勁特對蜜蜂及魚蝦等毒害問題，需要引起密切注意。2000年6月20日，河北省冀州市在飛機防治夏蝗過程中，發(fā)現(xiàn)用藥后造成蜜蜂大量死亡，共涉及防治區(qū)附近6個村莊的15個養(yǎng)蜂戶，死蜂250箱左右。另據(jù)浙江省反映，1999年9月平湖縣黃姑鎮(zhèn)從內(nèi)河取水加注入蝦塘內(nèi)，造成大面積死蝦事件，后經(jīng)測定發(fā)現(xiàn)水樣中有銳勁特�！比欢�直到十年后的2009年才以對魚類和蜜蜂高毒為理由禁用，也剛好是銳勁特專利保護期剛剛過去，國內(nèi)仿制產(chǎn)能激增，準備大量跟進之時，這引起巨大振蕩和諸多猜想。拜耳鋭勁特在中國賺了盆滿缽滿，專利保護期一到恰逢禁止，損失最大的當然還是國內(nèi)那些跟進的企業(yè)！因為拜耳后續(xù)產(chǎn)品稻騰（10%阿維氟蟲雙酰胺）已經(jīng)順利接替其在中國的水稻市場。

更有人質(zhì)疑說：對蜜蜂和水生生物高毒的農(nóng)藥很多，也沒有被禁用，而銳勁特真正被禁用的原因是國內(nèi)登記氟蟲腈的廠家與拜耳公司的利益博弈，這這場戰(zhàn)爭中拜耳公司敗了，國內(nèi)廠家也敗了。

3、氯蟲苯甲酰胺（康寬）的故事剛剛開始，歷史會不會重演？

康寬（氯蟲苯甲酰胺懸浮劑），是由杜邦公司研制的新一代殺蟲劑。獲得了2007年10月16 日布萊頓(BCPC)世界植保大會“最具創(chuàng)新的化學獎”。該獎項是頒發(fā)給對全世界的環(huán)境生態(tài)有杰出貢獻的化學農(nóng)藥。

氯蟲苯甲酰胺殺蟲譜廣，持效性好，耐雨水沖刷，對靶標害蟲的活性比其它產(chǎn)品高出10－100倍，這些特性實際上是滲透性、傳導性、化學穩(wěn)定性、高殺蟲活性和導致害蟲立即停止取食等作用的綜合體現(xiàn)。因此決定了其比目前絕大多數(shù)在用的其它殺蟲劑有更長和更穩(wěn)定的和對作物的保護作用。防治水稻主要害蟲上效果顯著，尤其對其他水稻殺蟲劑已經(jīng)有抗性的害蟲更有特效，如稻縱卷葉螟、二化螟、三化螟、大螟，對稻癭蚊、稻象甲、稻水象甲也有很好的防治效果。更為優(yōu)勢的是說明書顯示：該農(nóng)藥屬微毒級，對施藥人員非常安全，對稻田有益昆蟲、魚蝦也非常安全。持效期可以達到15天以上，對農(nóng)產(chǎn)品無殘留影響，同其他農(nóng)藥混和性能好，適用于多種農(nóng)作物和果樹，目前惟一指出不能在桑樹上使用。

2008年康寬進入中國市場，在水稻上對稻縱卷葉螟、二化螟、三化螟、大螟表現(xiàn)為的防治效果優(yōu)于常規(guī)的國產(chǎn)和進口品種農(nóng)藥，因此在我國水稻產(chǎn)區(qū)常發(fā)性的害蟲防治上巨大的應(yīng)用潛力迅速顯現(xiàn)，2008年的銷量迅速增長， 2009年超過一千噸銷量。幾乎取代了氟蟲腈成為水稻殺蟲劑的最優(yōu)勢品種，也認為2008年杜邦的康寬上市加快了政府淘汰氟蟲腈的步伐。

杜邦氯蟲苯甲酰胺2001年在全球申請化合物專利保護，保護期至2021年。然而與以前的化合物相比，國內(nèi)對氯蟲苯甲酰胺仿制跟進速度明顯快于氟蟲腈，在杜邦剛剛占領(lǐng)市場之時，2009年開始就有大量國產(chǎn)制劑里添加了氯蟲苯甲酰胺成分，防治效果與其他殺蟲劑相比優(yōu)勢顯現(xiàn)，這自然會引起杜邦的不滿，2009年8月,美國杜邦浙江銷售代表在臺州正式打響了杜邦康寬打假第一炮。2010年加大在全國市場打擊侵權(quán)行為，耗費大量資金，利用公安系統(tǒng)經(jīng)警力量，在市場上抽樣檢測，對于含有氯蟲苯甲酰胺成分的制劑都視為侵權(quán)。

2010年5月初，南通市公安局經(jīng)偵支隊接到舉報稱：有人以南通市天野精細化工有限公司的名義在互聯(lián)網(wǎng)上公開銷售假藥。警方經(jīng)過一個月的情況收集和摸排，初步查清了犯罪嫌疑人姚興安、王宇建等人通過租賃廠房、倉庫、生產(chǎn)線以及委托加工等方式，生產(chǎn)美國杜邦公司的專利產(chǎn)品氯蟲苯甲酰胺原藥及成品康寬，并以虛擬的南通天野精細化工有限公司名義對外銷售。至案發(fā)前，非法經(jīng)營數(shù)額達到3500余萬元，且涉及到全國18個省市，110余家企業(yè)或個人。

然而，這也許只是一個案例，國內(nèi)產(chǎn)品里添加氯蟲苯甲酰胺成分的不在少數(shù)，大有罪不罰眾之勢。結(jié)果會怎樣呢？這是后話。

會不會在臨近其專利保護期時，又能找到一些原因而禁用？即使不禁用，到保護期還有漫長的十年，會產(chǎn)生怎樣的抗性？

二、國外農(nóng)藥能夠長驅(qū)直入的幾個主要原因：

1、先進的研發(fā)水平，高額研究經(jīng)費投入，開發(fā)出優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)藥產(chǎn)品，成為占領(lǐng)市場的硬實力。

為了人類更好的生存需要，開發(fā)的新農(nóng)藥必須具有安全性高、殘留低、無公害、生物活性高、使用費用低、選擇性高的特性，在上述因素中，首先是考慮與環(huán)境的相容性，其次才是生物活性。由于上述多種因素的制約，新農(nóng)藥品種的開發(fā)日益困難，周期加長，投資加大，據(jù)統(tǒng)計，研制一種農(nóng)藥新的活性成分，從開始研發(fā)到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，平均時間需要9.1年，研發(fā)費用達到2.1億美元。而且研發(fā)成功率較低，但只要開發(fā)成功，不僅回收所有投資，而且利潤也非�？捎^，這種新農(nóng)藥開發(fā)的特點使得各農(nóng)藥公司競爭日益加劇，誰能率先占領(lǐng)農(nóng)藥新產(chǎn)品開發(fā)的制高點，誰就能主宰農(nóng)藥市場，獲得更大的利潤，當今新產(chǎn)品的開發(fā)成為世界農(nóng)藥界競爭的焦點，國外農(nóng)藥巨頭在農(nóng)藥開發(fā)上，一方面巨額投入創(chuàng)制農(nóng)藥新品種，應(yīng)用高效合成篩選體系以及基因工程的應(yīng)用，另一方面，應(yīng)用專利及其它知識產(chǎn)權(quán)保護體系作為有效保障。

而國內(nèi)農(nóng)藥自主創(chuàng)新體系尚未真正形成，目前還沒有一個農(nóng)藥研究院所獲得世界GI 認證。農(nóng)藥工業(yè)還處于工藝技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量差，不少原藥含量較國外先進水平低5％一1O％，物耗多、成本高、污染嚴重、勞動生產(chǎn)率低。眾多產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩與高新技術(shù)產(chǎn)品供給不足并存，難以適應(yīng)市場需求的變化。

因此國外農(nóng)藥巨頭進入中國的產(chǎn)品在質(zhì)量和效果方面明顯優(yōu)于國產(chǎn)品種，經(jīng)過試驗示范，突出的效果成為農(nóng)民選擇購買的主要原因。


2、中國農(nóng)藥登記門檻低：國外企業(yè)在中國進行農(nóng)藥產(chǎn)品登記的成本低廉。

中國農(nóng)藥在國外銷售需要拿到當?shù)氐漠a(chǎn)品登記證，要支付高昂的費用，比如在美國登記一個農(nóng)藥品種需要幾百萬美元，甚至幾千萬美元，花費時間也很長，草甘磷就是一個明顯的例子，幾乎沒有中國草甘膦企業(yè)單獨拿到登記證，大部分登記證掌握在國外經(jīng)銷商、生產(chǎn)商手中。中國農(nóng)藥企業(yè)只是他們的原料供應(yīng)商，位于價值鏈底端。作為全球最大的草甘膦生產(chǎn)國，中國卻不掌握話語權(quán)，還頻頻遭遇反傾銷的困擾。

與之形成鮮明對比的是，隨著國外農(nóng)藥在國內(nèi)批發(fā)和零售全面放開，國外企業(yè)在中國登記一個農(nóng)藥制劑的成本只要人民幣十幾萬元，那些農(nóng)藥巨頭來說可謂低廉至極，這也讓外企有足夠的費用空間用于攻關(guān)，勢必形成大門敞開，長驅(qū)直入之勢。

3、作為大型跨國集團，農(nóng)藥巨頭們的游說能力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是不可低估的。

一方面由于資金雄厚、出手大方，另一方面其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，管理者的風險較小，對國內(nèi)職能部門和科研單位的充分利用，成為其產(chǎn)品在中國市場迅速推廣的利器。

從農(nóng)達、克無蹤、高蓋到銳勁特、康寬，眾多國外農(nóng)藥在中國的試驗、示范和推廣過程中，都得到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所、全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心以及全國各主要省、市、自治區(qū)的農(nóng)科院植保所和各級植保站以及其他省區(qū)的有關(guān)單位的專家、技術(shù)人員的大力支持。

通過足夠的資金投入，利用中國各地植保站、科研機構(gòu)以及相關(guān)部門的力量，媒體宣傳、推廣會議以及科研單位的試驗示范，能夠把以產(chǎn)品銷售、創(chuàng)造效益為目的的推廣行為，儼然變成了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的官方內(nèi)容。

而外企農(nóng)藥代表和各級植保部門的關(guān)系之緊密有目共睹，品種也很容易登上主推公告和病蟲情報，處處體現(xiàn)出明顯的優(yōu)越感。

4、本土化，本土人才的利用

本土化策略在農(nóng)藥方面被廣泛應(yīng)用，主要體現(xiàn)在本土話語權(quán)、本土人力資源和本土環(huán)境的利用。一些國外公司在目標市場與有實力的科研單位合作，提供經(jīng)費，開展所謂的研究，或者成立合資公司，意圖采取迂回戰(zhàn)術(shù)，最終進入我國市場。在合作研究方面，基本上是通過經(jīng)費支持，得到話語權(quán)的支持，而所謂的研究也只是驗證性試驗而已，試驗報告以論文形式在國內(nèi)權(quán)威雜志發(fā)表，作為宣傳產(chǎn)品的佐證，對國內(nèi)科研水平的提升毫無價值，而這種手法正在多個領(lǐng)域應(yīng)用，大有屢試不爽之勢。

同時，聘用現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，尤其植保體系內(nèi)有話語權(quán)的專家作為顧問，在推介會上宣講技術(shù)和產(chǎn)品，這些專家利用自身在當?shù)氐募夹g(shù)影響力宣傳“雇主”企業(yè)的產(chǎn)品，效果十分顯著。

在中國市場技術(shù)、銷售人員的本土化，產(chǎn)品包裝、宣傳資料、宣傳手段的本土化，通過對農(nóng)民的培訓和持續(xù)的產(chǎn)品更新，周密的市場調(diào)查、產(chǎn)品分析，為產(chǎn)品推廣提供了良好的基礎(chǔ)。

在這些涉足中國市場的跨國公司中，不能不提杜邦。在上世紀90年代，杜邦全球的首個農(nóng)化合資廠落戶中國上海。中國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)意在引進先進的農(nóng)藥品種，而杜邦則意在中國的廣闊市場，所以各得其所地接受了合資公司的形式。之后杜邦產(chǎn)品在中國的銷量逐年增加，在中國這個非專利農(nóng)藥的環(huán)境下能夠有高價格和不斷增長的市場份額，證明杜邦的一些努力是成功的。另一化工巨頭巴斯夫也在中國農(nóng)藥市場扎根，從1998～2008年，包括農(nóng)化業(yè)務(wù)在

內(nèi)，巴斯夫在中國每年的業(yè)務(wù)增長速度超過20％，這種業(yè)績是可觀的。


三、沖擊的后果：

國外農(nóng)藥進入中國帶來了雙重后果，對中國農(nóng)業(yè)來說，既有正面的，也有負面的，既有機遇，也有沖擊。機遇是暫時的，而沖擊的后果更為嚴峻。

（一）正面作用：

1、不可否認，進口新農(nóng)藥對中國農(nóng)業(yè)做出了一定貢獻，給農(nóng)民帶來了好藥，其防治效果明顯優(yōu)越，同時隨著環(huán)境保護的壓力和國內(nèi)的覺醒，跨國公司進入中國的產(chǎn)品正在技術(shù)和環(huán)保方面雙重考量，在劑型上逐步采用水劑，減少苯類溶劑污染，這也是官方和民間都接受的原因之一。

2、給國內(nèi)企業(yè)帶了了仿制的目標，由于農(nóng)藥需求無法單獨依靠專利產(chǎn)品得到滿足，因此仿制農(nóng)藥所占的市場份額還是客觀存在著，一定程度上增加了國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的產(chǎn)品種類。

（二）負面影響

1、        國內(nèi)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。目前我國的出口基本上都是低成本、低附加值的原藥，農(nóng)藥基礎(chǔ)加工是高污染、高風險的行業(yè)，現(xiàn)在很多跨國公司的農(nóng)藥原藥和農(nóng)藥中間體都轉(zhuǎn)到中國來做，而跨國公司在中國賣的是制劑，是品牌�？康统杀尽⒌透郊又档漠a(chǎn)品去搶占國際市場，雖然原料市場的占有率有了，但是真正在國際國內(nèi)市場暢銷的卻是跨國公司的品牌，更多的利潤是被跨國公司賺走了。

主流市場被國外產(chǎn)品占領(lǐng)，除草劑、殺菌劑、水稻棉花等主要作物的殺蟲劑、蔬菜高端殺蟲劑的主流品種幾乎都有國外品種，在每年各省區(qū)的植保主推產(chǎn)品公告上可以清楚看到這一事實。國內(nèi)企業(yè)多數(shù)夾縫中生存，單個產(chǎn)品很難形成象“農(nóng)達”和“銳勁特”這樣的規(guī)模和主流，而且價格相差很大。


2、國外農(nóng)藥的推廣，使農(nóng)民用藥成本迅速增加，以水稻用藥為例，銳勁特在水稻上推廣之前，農(nóng)民一畝田（2桶水）一次用藥的藥劑成本5－6元，現(xiàn)在用進口殺蟲劑和進口殺菌劑配合，畝次成本達到30元。即使國內(nèi)仿制農(nóng)藥的成分和防治效果相差無幾，價格也低于進口農(nóng)藥20－30％。

四、我們該如何應(yīng)對

1、行業(yè)管理合理設(shè)置適當門檻

無論WTO的規(guī)則如何公平，無論怎么市場化和全球化，任何國家和政府都有保護民族工業(yè)的意愿和動力。由于中國開放時間較短，對一些所謂的規(guī)則研究不透，自然有受制于人的現(xiàn)象發(fā)生，中國草甘磷被征收高額反傾銷稅而最終退出歐盟市場，就是慘痛教訓。

在相同的事情上要有參照性，比如農(nóng)藥登記費用和手續(xù)，中國農(nóng)藥出口同樣必須要取得進口國的登記管理，但辦理一個產(chǎn)品登記證往往需要花費數(shù)百萬美元，準備大量資料數(shù)據(jù)以及等待繁瑣的審批程序，代價高昂，耗時耗力，一般企業(yè)無力承受，當前農(nóng)藥出口絕大部分還是依靠擁有登記證的中間商。

而中國當前農(nóng)藥“三證”當中，農(nóng)藥登記證費用不高，只需要提供“田間試驗”過程及結(jié)論即可，從準入條件看，它最容易獲得通過，而農(nóng)藥生產(chǎn)許可證以及農(nóng)藥標準雖然登記費用更低，但因要求農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)需要具備特定的設(shè)備、廠房設(shè)施、技術(shù)條件、資金及管理素質(zhì)等投產(chǎn)的要求．往往難以獲得通過。外企在中國只需要前者。

中國的相關(guān)技術(shù)、環(huán)境評價報告在國外登記時不被采納認可，反之為何要輕易就認可國外農(nóng)藥企業(yè)的相關(guān)技術(shù)報告呢？合理設(shè)置適當門檻是合理而明智的。

2、行業(yè)管理部門和行業(yè)大專家盡其職責。

行業(yè)管理部門和有話語權(quán)的行業(yè)專家應(yīng)該承擔其重大責任。專家要以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，深入研究全球行業(yè)動態(tài)，為中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)把脈，將準確的信息傳遞給管理者，而不是把自己的水平和見識停留在大眾水平，浮在表面，人云亦云，輕易被企業(yè)所說服，跟著別人屁股轉(zhuǎn)，今天正說，明天反說。更不能利用自己的影響力，不顧民族利益，甘當“漢奸”，成為國外農(nóng)藥巨頭入侵中國的吹鼓手。

行業(yè)管理部門要在宏觀政策上必須加強行業(yè)調(diào)控，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)與預(yù)警機制，指引國內(nèi)企業(yè)健康良性發(fā)展，控制企業(yè)的盲目擴張，這樣才能使中國企業(yè)走出“市場漲價―項目競相上馬―產(chǎn)能集中釋放―價格驟然跳水”的市場怪圈。

3、國內(nèi)科研單位和企業(yè)的自身努力，堅持不同層次的創(chuàng)新


國內(nèi)農(nóng)藥的自主創(chuàng)新體系還未形成，國家用于農(nóng)藥創(chuàng)制的投入有限，有資料顯示我國每年農(nóng)藥科研開發(fā)費用僅有3500萬一5000萬元，如同植物科學研究領(lǐng)域都忙著研究基因一樣，化工行業(yè)同樣有大量經(jīng)費浪費在所謂的尖端上游研究上，創(chuàng)制新型活性成分的投入顯然不足。

隨著世界農(nóng)藥生產(chǎn)向高科技、精細化、自動化及生物技術(shù)發(fā)展。新產(chǎn)品開發(fā)速度進一步加快，產(chǎn)品的更新周期大大縮短。國外跨國大公司的很多先進經(jīng)驗是花絲可以為國內(nèi)大型企業(yè)所借鑒的，比如每年將利潤的一部分用于開發(fā)新產(chǎn)品，同時和科研院所合作，加速新成果的產(chǎn)業(yè)化。  

仿制也是低層次的創(chuàng)新，已在中國取得登記或臨時登記的品種，一般在國內(nèi)已有一定的推廣應(yīng)用基礎(chǔ)，在專利到期之后進行仿制，產(chǎn)品比較容易被市場接受，可以縮短進人市場的時間；同樣，仿制在國外市場有較好基礎(chǔ)的品種，可以考慮出口，并通過改進工藝、降低成本等措施參與國際市場競爭。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極跟蹤世界農(nóng)藥發(fā)展潮流，購買、引進一些國外大公司專利期將過的農(nóng)藥產(chǎn)品，加大開發(fā)力度。

同時注重自我保護，避免侵權(quán)行為，除了化合物專利之外，有些外國公司還在中國申請了相關(guān)品種的制造方法專利和制劑及組合物專利，因此在化合物專利到期的同時，還需關(guān)注其它方法專利或組合物專利的權(quán)利限制和保護期限，避免在品種開發(fā)過程中涉及侵權(quán)。

外企農(nóng)藥從產(chǎn)品本身\市場策劃都領(lǐng)先與國內(nèi)企業(yè),我們應(yīng)該要行動起來!

中國企業(yè)主要是不注重研發(fā)！ 導致敗在外國農(nóng)資企業(yè)腳下

哎呀，中國農(nóng)藥就是一杯具，鑒定完畢