企業(yè)文化，不做也罷

      不怕不識貨，就怕貨比貨。企業(yè)文化不存在有無問題，只有優(yōu)劣、強弱、虛實、真假之分別。企業(yè)文化包含理念，制度，行為，形象，但不等于就是理念，制度，行為，形象。如果企業(yè)文化是理念，又有誰的理念高過共產(chǎn)主義理想？如果企業(yè)文化是制度，又有誰的制度嚴過軍隊紀律？如果企業(yè)文化是行為，又有誰的行為美過舞蹈演員？如果企業(yè)文化是形象，又有誰的形象靚過電影電視明星？如果企業(yè)文化建設(shè)就是搞一套理念，制度，行為，形象，那還不如直接招聘影視明星，組建一支陸�？哲婈牐�每天練習(xí)舞蹈動作，號召奔向共產(chǎn)主義。這樣的企業(yè)文化，一定是世界上最“先進”的。
　　企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)的根本是經(jīng)營。脫離經(jīng)營實際，去制作什么企業(yè)文化，編制一套空洞虛幻的理念，愿景，使命，精神，價值觀，口號，標(biāo)語，企業(yè)文化手冊，除了自欺欺人，沒有任何實際的好處。對各種企業(yè)文化建設(shè)怪象，業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)撰文批判很多。其中最不靠譜的，就是一幫所謂的專家大師，文人秀才，按照所謂成熟的企業(yè)文化套路，從企業(yè)“提煉”出企業(yè)文化，然后強行宣貫執(zhí)行落地深植。這就像把糧油魚肉蔬菜，不是做成米飯炒菜，偏要“提煉”成蛋白粉，維生素片，組合成所謂的營養(yǎng)沖劑，強迫企業(yè)員工進食一樣。這樣的企業(yè)文化，不遭到員工抵制和反感才怪。從古至今，從小到大，世界上沒有一個健全的人，是用營養(yǎng)配方喂出來的。從中到外，從國到民，世界上也沒有一個成功的企業(yè)，是靠理念提煉發(fā)展壯大的。這種“提煉”出來的所謂企業(yè)文化，實際上是毒害企業(yè)的精神鴉片。很多企業(yè)用這種精神鴉片，麻痹員工思想和心智，為自己不負責(zé)任和忽視福利尋找借口。所謂“提煉”，作為專家學(xué)者做學(xué)術(shù)研究可以為之，作為企業(yè)的行事原則，則必將害人害己。
　　企業(yè)每天的經(jīng)營都是生動的，變化的，個性的，一個優(yōu)秀的、強大的、務(wù)實的、真正的企業(yè)文化，應(yīng)該圍繞經(jīng)營實際，時時刻刻為經(jīng)營提供動力支持，引導(dǎo)支持，保障支持，評價支持，學(xué)習(xí)支持，創(chuàng)新支持，簡而言之，企業(yè)文化應(yīng)該是一種活的機制，而不應(yīng)該是一套僵化的教條。僵化的教條只會束縛員工的思想，阻塞員工的心智，限制企業(yè)的活力，割斷企業(yè)的生機，對企業(yè)沒有絲毫的益處�，F(xiàn)在的企業(yè)文化理論和實踐主流，都是把企業(yè)文化當(dāng)成僵化的教條，而不是當(dāng)作活的機制。這樣拙劣的、脆弱的、務(wù)虛的、作假的企業(yè)文化，也就是所謂“提煉”出來的企業(yè)文化，其實不要也罷。沒有這種企業(yè)文化，企業(yè)至少可以保持自己的生機活力，保持自己的命脈道德，保持自己本來的特色。一旦被所謂的專家大師文人秀才，“提煉”出什么企業(yè)文化，就會變得自己不像自己，失去本來的特有的生命力。
      有篇文章如是寫到：在中國企業(yè)文化建設(shè)中，在企業(yè)理念的表達上，個性化的特色還不夠鮮明，而雷同化的趨勢卻十分突出，形成了“一篇一律，萬家齊唱”的局面。有一本叫做《中國企業(yè)精神大全》的書，收集了北京33家企業(yè)的企業(yè)精神表述語，幾乎都是用二字單詞組合的六字或八字短語，如：“團結(jié)、求實、創(chuàng)新、奉獻、服務(wù)、求是、協(xié)助、奮進、實干、創(chuàng)優(yōu)、拼搏、開拓、突破……”這些詞像標(biāo)準化的組裝零件，很多企業(yè)就是用這些詞來組裝自己的企業(yè)理念。這33家企業(yè)，20家使用了“團結(jié)”一詞，14家使用了“創(chuàng)新”一詞，12家使用了“求實”一詞，我們并不是說這些詞不好，而是大家都用同樣的詞，這就不是本企業(yè)的精神，而成了“企業(yè)界精神”了，因而顯得雷同和空泛。
　　中國語言發(fā)達，詞匯豐富，尚且造成如此雷同現(xiàn)象。要是用西方語言或其他語言，雷同現(xiàn)象則更是不可想象。用“提煉”的方法來搞企業(yè)文化建設(shè)，只能是走向這種可笑的結(jié)局。為了避免這種結(jié)局，追求所謂的個性化，一些專家大師文人秀才，就不得不絞盡腦汁，苦思冥想，杜撰出各種稀奇古怪的詞匯和語句。把本來鮮活生動的企業(yè)文化，變成了文字游戲，騙人把戲。這樣建設(shè)企業(yè)文化，只能是吸干企業(yè)員工的鮮血，養(yǎng)肥了一批舞文弄墨的秀才。而這一大筆錢，本來是可以把員工福利搞得更好，讓企業(yè)經(jīng)營更加進步的。
　　企業(yè)文化也要講三個有利于：1 有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營。2 有利于贏得市場競爭。3 有利于保持生機活力。企業(yè)文化建設(shè)要以實踐為導(dǎo)向，不能以理念為導(dǎo)向。一切都要圍繞企業(yè)經(jīng)營這個主軸，為企業(yè)經(jīng)營實際服務(wù)。這才是企業(yè)文化建設(shè)的正道。用“提煉”的套路搞企業(yè)文化，只能走向雷同空泛的死胡同。企業(yè)日常經(jīng)營的實踐本來是豐富多彩的，企業(yè)文化也應(yīng)該是鮮活生動的。務(wù)實是企業(yè)文化的靈魂，凡是務(wù)實的文化，從來就不存在缺乏個性，雷同空泛的問題，自然也會受到企業(yè)和員工真誠歡迎。
　　企業(yè)文化，不做也罷。既然理論的荒謬導(dǎo)致實踐的荒唐，導(dǎo)致普遍出現(xiàn)的各種企業(yè)文化怪象，那還不如不要去做。這種“提煉”出來的企業(yè)文化，本質(zhì)上是虛假的，反動的。這些年企業(yè)文化熱的退潮，大概與企業(yè)和企業(yè)家覺悟了有關(guān)。絕大多數(shù)負責(zé)任的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，都不再容易上當(dāng)受騙，受到咨詢大師的蠱惑和欺騙，這是一件大大的好事。至于國企，因為別有用心的企圖，繼續(xù)熱衷于這種企業(yè)文化，則是中國社會特有的形式主義毒瘤所致，不是一般人可以解決的。這要依靠習(xí)總通過反對四風(fēng)，才能徹底消除這類作假的企業(yè)文化。
　　以下幾種企業(yè)文化，是最不能相信的：
　　1 大型國有企業(yè)的企業(yè)文化。
　　2 官方評選出來的企業(yè)文化。
　　3 咨詢公司“提煉”出來的企業(yè)文化。
　　4 企業(yè)老板拍腦袋想出來的企業(yè)文化。
　　5 貼在墻上寫在紙上的企業(yè)文化。
　　6 文娛活動文體形式的企業(yè)文化。
　　7 納粹法西斯式的企業(yè)文化。
　　8 鼓吹感恩奉獻的企業(yè)文化。
　　9 只許州官放火不許百姓點燈的企業(yè)文化。
　　10 沒有執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌體制的企業(yè)文化。　

希望我們的農(nóng)資企業(yè)家能看到，目前我們國內(nèi)的農(nóng)資企業(yè)的文化可以說是千姿百態(tài)，可是很多都是在務(wù)虛，預(yù)期那樣，還真的不如不要企業(yè)文化，也許沒有文化的企業(yè)，才是最好的企業(yè)！