應(yīng)該被炒魷魚的三種老板

農(nóng)資領(lǐng)域的三十年職業(yè)生涯中，我有幸與數(shù)百，或許是數(shù)千位杰出的人共過事。不幸的是，這真的沒有什么可多說的，因?yàn)槟憧赡芘既挥龅降膸缀跞魏我晃晦r(nóng)資老板、高管或農(nóng)資企業(yè)家都具有完成工作的聰明才智。

然而，當(dāng)談到管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，農(nóng)資老板們往往遵循一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)的鐘形曲線：持續(xù)成功的管理者在狹窄的一端，非常低效的管理者在狹窄的另一端，其他所有人在這兩者之間。

在多年的歲月、經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷之后，如何成為偉大的管理者以及何種行為往往會(huì)讓主管達(dá)到鐘形曲線的一端或另一端，對(duì)此我已經(jīng)有了相當(dāng)不錯(cuò)的感覺。

而且盡管一種風(fēng)格的管理者不能適應(yīng)所有情況，但我能夠以相當(dāng)?shù)拇_定性肯定，有三種類型的管理者不應(yīng)該執(zhí)掌任何團(tuán)體，更別說一個(gè)組織或公司了。他們不僅會(huì)失敗，還會(huì)連累整個(gè)組織和其中的所有人隨他們一起倒下。

如果你不相信我，來看看吧。我敢打賭，你能將錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)的任何主管都?xì)w入這三種類型中的某類。順便說一下，如果你的老板是其中之一，最好登錄農(nóng)資獵才網(wǎng)更新你的簡(jiǎn)歷。如果你是其中之一，我能說什么呢，咱們心照不宣吧。
又到了農(nóng)資從業(yè)人員大跳槽的時(shí)間了，以下是三種應(yīng)該遠(yuǎn)離的老板，你可以對(duì)照一下你的老板，如果位列其中，就趕緊跳槽吧：

房間里最聰明的家伙
這個(gè)家伙無所不知，而且永遠(yuǎn)不會(huì)也不曾犯過錯(cuò)。他不只是自我陶醉或喝自己的酷愛飲料，他設(shè)立構(gòu)想并將之規(guī)模化。他希望每個(gè)人都同意他對(duì)事情應(yīng)該是怎樣的宏偉構(gòu)想，通過讓周圍的人都是好好先生并且無情地打倒反對(duì)意見來確保這一點(diǎn)。

這種人失敗的原因是他們被自己的構(gòu)想帶來的沖擊力蒙蔽了雙眼，因此缺乏客觀性。他們往往思想僵化缺乏靈活性，不愿意弄清楚真實(shí)發(fā)生的情況，知道為時(shí)已晚。不幸的是，市場(chǎng)并不按照任何人的計(jì)劃行事。他們由具有自由意志的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶構(gòu)成，并且以一種有趣的方式確定自己的成果。

所有都和我有關(guān)
有些人永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，被卡在人類發(fā)展的這個(gè)或那個(gè)階段上了。他們看上去就像正常的成年人一樣，但在內(nèi)心，他們易怒、充滿超大自我的孩子般的自戀。因?yàn)樗麄兊氖滓�目�?biāo)是引起他人注意，得到所有人的奉承和崇拜，他們往往具有領(lǐng)袖氣質(zhì)和魅力，幾乎以類似變色龍的方式吸引所有各種人群。而且他們的立場(chǎng)和策略會(huì)根據(jù)一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)、會(huì)議或談話，一夜之間發(fā)生完全相反的變化。

雖然健康的自我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是必要和有好處的，但企業(yè)并不和任何特定的個(gè)人有關(guān)。它和滿足客戶需求，為股東和員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)和成功，以及對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù)充滿熱情有關(guān)。認(rèn)為自由市場(chǎng)資本主義就是自私貪婪的人是大錯(cuò)特錯(cuò)了。每家公司、董事會(huì)、CEO、管理團(tuán)隊(duì)，都服務(wù)于其股東和選民。如果不是這樣，它就會(huì)失敗。

曾經(jīng)盛極一時(shí)的人
我們不妨直呼其名，彼得，因?yàn)檫@個(gè)人或多或少由彼得定律定義。彼得曾經(jīng)給人印象深刻而且事業(yè)有成；至少看上去如此。但情況出現(xiàn)了急轉(zhuǎn)直下的變化，時(shí)過境遷，彼得沒有了往日的風(fēng)光，不再具備昔日的能力。

或許他被提升，公司得以發(fā)展，市場(chǎng)改變了，或者他現(xiàn)在在一家新公司的新職位上。無論在何種情況下，彼得不再給人印象深刻，而且無法看到或相信他拖累了整個(gè)組織。不論出于何種原因，彼得缺乏發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模或者適應(yīng)的能力。而且因?yàn)樗�仍然處于有�?quán)力和權(quán)威的位置上，他不只是個(gè)老古董，而且是纏繞在公司脖子上的巨大枷鎖。

這些是我認(rèn)為應(yīng)該被解雇的前三種老板。你在這個(gè)年底，要解雇你的老板嗎？？