生物農(nóng)藥補貼銷售四模式

北京市植保站依托項目支持，經(jīng)過一年摸索，總結(jié)出生物農(nóng)藥補貼四種模式，以下簡述一下其補貼與管理機制。
    補貼銷售模式（昌平為例）
    “補貼銷售模式”就是利用區(qū)縣已有的農(nóng)資補貼卡，采取一定的補貼比例將生防物資以補貼價銷售給農(nóng)戶，并將銷售款用于項目補貼產(chǎn)品的循環(huán)采購，直至資金清零的補貼模式。
    1.實施方式  依據(jù)“昌平區(qū)草莓生產(chǎn)用藥補貼卡”（昌平區(qū)草莓生產(chǎn)用農(nóng)資補貼卡）用戶信息，對興壽鎮(zhèn)的草莓種植基地及種植戶進(jìn)行農(nóng)藥產(chǎn)品補貼，同時對購藥情況進(jìn)行登記備案，補貼產(chǎn)品為2012年控制農(nóng)藥面源污染項目補貼的產(chǎn)品。設(shè)置“綜合開發(fā)項目物資補貼專柜”，用于補貼物資展示銷售，按照項目要求，生防產(chǎn)品補貼 80%，高效、低毒、低殘留化學(xué)農(nóng)藥補貼50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售。
    2.管理機制  昌平區(qū)植保植檢站與興壽農(nóng)業(yè)服務(wù)站簽訂了“昌平區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)-控制農(nóng)藥面源污染項目生防產(chǎn)品補貼機制試點建設(shè)合作協(xié)議”，附有“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)-控制農(nóng)藥面源污染項目補貼產(chǎn)品臺賬”和“控制農(nóng)藥面源污染項目補貼物資價格表”；嚴(yán)格按照項目要求明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范管理。市植保站及區(qū)站定期到銷售試點進(jìn)行監(jiān)督檢查，逐步完善昌平區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)-控制農(nóng)藥面源污染項目生防產(chǎn)品補貼機制試點各項管理機制，保證項目順利實施。
    3.銷售資金使用  將補貼銷售資金85%用于項目補貼產(chǎn)品的循環(huán)采購，15%用于實施單位管理開支，直至資金清零，并記錄銷售臺賬進(jìn)行匯總存檔。
    農(nóng)藥連鎖配送模式（通州為例）
    “農(nóng)藥連鎖配送”就是通過區(qū)縣農(nóng)業(yè)連鎖經(jīng)銷店或農(nóng)業(yè)服務(wù)站進(jìn)行農(nóng)藥配送的形式。
    1.實時方式  補貼藥劑由區(qū)植保站統(tǒng)一配送到各農(nóng)藥經(jīng)銷店，農(nóng)民購買補貼產(chǎn)品時按照補貼后的價格購買生防補貼產(chǎn)品。
    2.管理機制  區(qū)植保站成立農(nóng)藥配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組，站內(nèi)進(jìn)行工作職能分工。區(qū)植保站建立人員管理、藥械管理等方面的項目工作制度，并與農(nóng)藥連鎖配送店簽訂合同，合同明確雙方責(zé)任，區(qū)植保站承擔(dān)技術(shù)宣傳和藥劑使用培訓(xùn)工作，農(nóng)藥連鎖配送店按照合同要求出售補貼產(chǎn)品。
村集體配送模式（房山為例）
    “村集體配送”就是由區(qū)植保站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)發(fā)辦和村委會共同進(jìn)行集體配送的形式。
    1.實施方式  區(qū)、鎮(zhèn)、村連環(huán)配送服務(wù)。補貼藥劑由區(qū)植保站統(tǒng)一接收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)發(fā)辦根據(jù)區(qū)植保站提供的項目區(qū)地塊任務(wù)，統(tǒng)一時間對農(nóng)藥實行整村統(tǒng)一配送，再由村配送到農(nóng)戶家中，并構(gòu)建區(qū)級技術(shù)員與村級農(nóng)技員兩級輔導(dǎo)相結(jié)合的指導(dǎo)模式，環(huán)環(huán)緊扣，建立各級簽收檔案，區(qū)植保站實行全程跟蹤監(jiān)督，做到補貼農(nóng)藥服務(wù)到家。
    2.管理機制  區(qū)植保站建立人員管理、藥械管理等方面的項目工作制度，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)發(fā)辦簽訂合同，合同明確雙方責(zé)任，區(qū)植保站承擔(dān)技術(shù)宣傳和藥劑使用培訓(xùn)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)發(fā)辦按照合同要求的時間、地點進(jìn)行補貼農(nóng)藥的發(fā)放，確保農(nóng)藥依據(jù)農(nóng)時及時到位，整村推進(jìn)，提高了補貼效率和統(tǒng)一防治的效果。
專防服務(wù)組織配送模式（大興為例）
“專防服務(wù)組織配送”，就是區(qū)植保站以專業(yè)合作社植保專防隊為依托進(jìn)行配送的形式。
1.實施方式  糧田作物服務(wù)范圍：青云店鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站，將糧田試點區(qū)域的綜發(fā)項目補貼藥劑，預(yù)留給北京青科益農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社植保專防隊。服務(wù)隊植保技術(shù)人員根據(jù)病蟲發(fā)生普查結(jié)果，在病蟲發(fā)生關(guān)鍵時期，根據(jù)服務(wù)對象要求，由專防隊統(tǒng)一進(jìn)行防治。主要開展小麥春季化學(xué)除草、小麥中后期小麥吸漿蟲、麥蚜為主的一噴三防植保服務(wù)。2.收費標(biāo)準(zhǔn)：防治用藥全部由綜發(fā)項目提供，防治費用為每畝3.5元，收費標(biāo)準(zhǔn)以成本為限，全部用于專防隊的工資及燃油等費用，沒有盈余。
蔬菜作物服務(wù)范圍：青云店鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站，將蔬菜試點區(qū)域的綜發(fā)項目補貼藥劑，預(yù)留給北京青科益農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社植保專防隊。病蟲發(fā)生時期，由專防隊提供小型植保器械和防治藥劑，在專防隊技術(shù)人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行蔬菜病蟲害統(tǒng)一防治。利用寡雄腐霉、多抗霉素、礦物油和阿維滅幼脲防治蔬菜病蟲害。收費標(biāo)準(zhǔn)：按使用藥劑成本20%收費，所收費用用于專防隊的工資及及植保器械維護等費用，沒有盈余。
2.管理機制  建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，主要是人員管理、器械管理和藥劑管理等方面。專業(yè)化防治隊與服務(wù)的農(nóng)戶簽訂服務(wù)約定合同，合同內(nèi)容包括：專業(yè)化防治服務(wù)面積、服務(wù)方式、農(nóng)藥來源、收費標(biāo)準(zhǔn)、防治效果等。嚴(yán)格按照項目的要求科學(xué)安全用藥等，經(jīng)調(diào)查，平均防效在95%以上，節(jié)省了大量人工，充分發(fā)揮了植保專防隊統(tǒng)防統(tǒng)治的優(yōu)勢。