中國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展未來展望及大型農(nóng)化企業(yè)角色和責(zé)任探討

北京穎泰和上虞穎泰10周年慶典，于11月2日在浙江上虞舉辦，同期舉行《中國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展未來展望及大型農(nóng)化企業(yè)角色和責(zé)任探討》行業(yè)高峰論壇, 開創(chuàng)了由企業(yè)組織發(fā)起行業(yè)高峰論壇之先河，為大型農(nóng)化企業(yè)更好地對(duì)話交流、合作共贏、健康發(fā)展打造了一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái)。

穎泰成長之路
歷經(jīng)10年，穎泰由最初幾十人以技術(shù)貿(mào)易為主的初創(chuàng)公司發(fā)展成目前擁有員工近3000人，擁有GLP實(shí)驗(yàn)室、兩個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和企業(yè)研究院、院士工作站，6個(gè)生產(chǎn)基地的科工貿(mào)一體的大型綜合性農(nóng)化企業(yè)，2012年銷售額超過30億元人民幣，位列中國農(nóng)化企業(yè)排行榜榜首，全球農(nóng)化企業(yè)排行榜第16位。10年間，穎泰始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展以及推進(jìn)社會(huì)責(zé)任關(guān)懷的兩條主線，探索出穎泰人特有的可持續(xù)發(fā)展的道路。
農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所所長隋鵬飛在論壇中對(duì)穎泰所取得的成績首先給予了充分的肯定，同時(shí)對(duì)穎泰以及所有農(nóng)化企業(yè)提出更高的期望�！澳赇N售額達(dá)不到60個(gè)億人民幣不成為大，銷售額達(dá)不到100億人民幣，不能進(jìn)入全球農(nóng)化企業(yè)10-15位，不成為強(qiáng)。” 隋鵬飛所長希望穎泰等企業(yè)進(jìn)一步整合行業(yè)資源，躋身全球農(nóng)化企業(yè)第二梯隊(duì)的前列，登上更大的舞臺(tái)。
中國工程院院士沈寅初等行業(yè)專家則充分肯定了穎泰的發(fā)展高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境友好產(chǎn)品，走綠色可持續(xù)發(fā)展之路的方向。穎泰一直積極進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的綠色改造、生態(tài)催化劑的開發(fā)、有毒有害溶劑的替代研發(fā)、有機(jī)溶劑的回收、節(jié)能節(jié)水技術(shù)的改造、三廢的末端處理等，目前上虞穎泰多個(gè)入園區(qū)的農(nóng)藥項(xiàng)目， 如含氟農(nóng)藥，甲氧基丙烯酸酯類農(nóng)藥，三唑類農(nóng)藥都是具有良好市場前景綠色農(nóng)藥。
穎泰多年的合作伙伴，包括豐山集團(tuán)、揚(yáng)農(nóng)化工、江蘇長青、江陰蘇利等分享了近10年來與穎泰的合作體會(huì)。穎泰憑借敏銳的市場洞察力，強(qiáng)有力的技術(shù)支持，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并通過對(duì)反應(yīng)過程細(xì)致的研究，幫助工廠有效放大生產(chǎn)，與多家企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同發(fā)展。
中國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展未來
跨國公司在過去5年中的增長速度，是中國農(nóng)化企業(yè)增長速度的5-6倍。要謀發(fā)展，先看差距，峰會(huì)中行業(yè)人士在差距中紛紛提出各自關(guān)注的課題和以及對(duì)未來發(fā)展方向的思考。

1. 發(fā)展理念的思考
過去10年，中國農(nóng)化市值是在大規(guī)模投入及產(chǎn)能的過度擴(kuò)張模式下取得的，未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)格局，對(duì)農(nóng)化企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)，到生產(chǎn)制造中的責(zé)任關(guān)懷，到銷售模式的變化，以及細(xì)分市場的分析和進(jìn)入等都提出了新的發(fā)展課題。中國農(nóng)化企業(yè)如何學(xué)習(xí)先進(jìn)，增強(qiáng)自身實(shí)力，不在下一輪的競爭中被淘汰，是各企業(yè)關(guān)注的話題。
2. 目標(biāo)市場的思考
中國已經(jīng)成為最具有潛力的國際市場，也成了跨國公司新的利益增長點(diǎn)。深圳諾普信盧柏強(qiáng)董事長在峰會(huì)上呼吁各農(nóng)化企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注本土市場的發(fā)展機(jī)會(huì)。他希望未來10-20年內(nèi)中國農(nóng)化市場上，中國和跨國公司的市場份額不要過分失衡，中國農(nóng)企通過“ 終端產(chǎn)品的開發(fā)，應(yīng)用技術(shù)的推廣，特色營銷模式的創(chuàng)新”能守住國內(nèi)市場，擁有更多的立足之地。
3. 合作方式的思考
峰會(huì)中一大亮點(diǎn)是對(duì)新型合作方式的探討。如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更多的協(xié)同和更少的盲目的同質(zhì)化競爭，使中國農(nóng)藥行業(yè)成為一個(gè)利益主體，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，是與會(huì)代表討論的熱點(diǎn)話題。 代表們認(rèn)為，各企業(yè)首先需要對(duì)自己的資源、優(yōu)勢(shì)有一個(gè)充分的認(rèn)知，以及對(duì)自己的分工角色的有一個(gè)清晰的定位，盧總呼吁農(nóng)化企業(yè)應(yīng)該產(chǎn)業(yè)合作，差異化結(jié)盟發(fā)展，希望同行能夠凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)中國農(nóng)藥行業(yè)整體水平的提升。
對(duì)于中國農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展，中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長孫叔寶給出建議。第一，希望企業(yè)能夠致力于對(duì)創(chuàng)新的不斷追求。第二，希望企業(yè)更加致力于產(chǎn)品品牌的塑造。第三，在開拓國際市場的同時(shí)，不要忽略國內(nèi)市場的發(fā)展。希望企業(yè)在開拓產(chǎn)品終端市場時(shí)，不要急功近利，結(jié)合產(chǎn)品的銷售開展農(nóng)民安全用藥的安全指導(dǎo)及培訓(xùn)，回收廢棄的農(nóng)藥包裝，在此過程中讓農(nóng)民不斷認(rèn)識(shí)到企業(yè)的品牌。這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)、渠道溢價(jià)的良方。
大型農(nóng)化企業(yè)角色和責(zé)任
大型農(nóng)化企業(yè)除了要肩負(fù)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，為股東負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)外，還肩負(fù)著促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任。他們更多地投入環(huán)保確保環(huán)境的安全，更多地投入科研確保食品的安全，更嚴(yán)格地履行契約精神以保障合作者利益，更多地投入變革以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級(jí)。他們除了為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量做出貢獻(xiàn)，還為同行樹立正面的榜樣。
北京穎泰嘉和董事總經(jīng)理王榕在談及大型農(nóng)化企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任時(shí)也代表這些企業(yè)向管理部門提出了相應(yīng)的訴求，希望政府能夠給予大型農(nóng)化企業(yè)更多的與其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任對(duì)等的支持，如登記支持和政策激勵(lì)，從政策層面鼓勵(lì)優(yōu)秀農(nóng)化企業(yè)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。
隋鵬飛所長認(rèn)可王總的訴求，他介紹，今后農(nóng)化企業(yè)將實(shí)現(xiàn)差異化管理，農(nóng)藥登記將建立更高的技術(shù)壁壘，提高登記門檻；同時(shí)讓優(yōu)秀的大型企業(yè)的新產(chǎn)品提前登記。隋所長還介紹，未來領(lǐng)頭企業(yè)將成為政策形成的主要參與者，對(duì)政策形成施以重大影響，讓其想法和理念形成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策。