農(nóng)資經(jīng)營團隊中一定不能缺的5種人

在我們農(nóng)資行業(yè)，因為工作關(guān)系，我也曾關(guān)注過很多農(nóng)資企業(yè)，80%的企業(yè)都還是小企業(yè)！拋開外部資源而言，其實想要成就成功的大企業(yè)，最關(guān)鍵的還是團隊本身的人員配置和創(chuàng)新能力。我認為，至少以下這幾種人，在農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營中缺一不可：

1、 一個懂得審美的全能設(shè)計師
為什么要說審美，而不是創(chuàng)意？因為沒有審美的設(shè)計師根本談不上創(chuàng)意。創(chuàng)意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎(chǔ)上出類拔萃的設(shè)計。全能，顧名思義，產(chǎn)品、配方、設(shè)計等樣樣精通，甚至還玩的了 PPT，做的了 Flash。這類人多半也是文藝青年，在他們經(jīng)過審美記憶的鍛煉過程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創(chuàng)公司需要有這樣一名設(shè)計師，縱然創(chuàng)業(yè)有各種苦逼之事，但對于局外人來講，有這樣的一個設(shè)計師足以使企業(yè)的形象高端大氣上檔次。

2、 一個邏輯清晰的產(chǎn)品經(jīng)理
在農(nóng)資界，尤其是農(nóng)藥，化肥領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產(chǎn)品經(jīng)理的期望也日漸抬高，號稱產(chǎn)品經(jīng)理是綜合能力要求最高的崗位之一，一個牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，既要能敏銳的洞察到市場的需求，又要精通農(nóng)業(yè)技術(shù)和推廣；既要有設(shè)計產(chǎn)品的獨特駕驅(qū)能力，又要有能統(tǒng)領(lǐng)項目的管理能力。

沒錯，以上如果是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合要求的話，那么時刻能保持邏輯清晰則更加重要。因為在小規(guī)模企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理最容易受人左右，尤其是具有絕對話語權(quán)的老板。所以，如果能有一個邏輯清晰且對話地位平等的產(chǎn)品經(jīng)理，則是對農(nóng)資企業(yè)絕對的利好，畢竟，產(chǎn)品才是大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)的根本。

3、一個精通實戰(zhàn)的農(nóng)資營銷人
營銷，其實就是一門實戰(zhàn)的學(xué)問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，并不能拿來模仿，聰明的人往往還能學(xué)到一點精髓，不聰明的人也只能把這些當(dāng)成幻想和談資而已。一般公司最重要的是根據(jù)自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。

尤其是創(chuàng)業(yè)公司特別需要一個既有過很多實戰(zhàn)經(jīng)驗，又愿意彎腰干活的人，當(dāng)然，對這個人，也必須得給予足夠的信任和授權(quán)。其實這一點最難，因為營銷在常人的理解上，不像財務(wù)、設(shè)計等工作，有其獨有的專業(yè)性，加之農(nóng)資銷售本身從業(yè)門檻偏低，所以很多時候就會被誤認為人人都懂一些。但其實，大多數(shù)人也只是會說而已。一個有能力的營銷經(jīng)理一定是最強調(diào)實戰(zhàn)的那一個。

4、一個善解人意的行政經(jīng)理
一個農(nóng)資企業(yè)可以沒有豪華的辦公環(huán)境，可以沒有完善的管理規(guī)范和福利制度，但必須得有人性化的關(guān)懷。試想除了合伙人、股東之外，其他員工為什么會進入一家小公司呢？我問過很多人，多數(shù)都是為了自己將來，是拿自己的年輕當(dāng)做資本去賭一把理想中的未來，其實并不是所謂的股份、期權(quán)等等，一個稍有經(jīng)驗的人都明白，那些僅僅是對自我鼓勵和認可的砝碼而已。

如果公司里有一位可以善解人意的行政經(jīng)理，可以在工作中時刻關(guān)懷和愛護員工，可以游刃在制度和規(guī)范之外，給予員工適當(dāng)?shù)娜诵曰�管理，可以營造一種讓員工在企業(yè)中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那么無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創(chuàng)意也會隨之而來。

5、一個會講故事的老板
一個企業(yè)能否成功，最重要的是什么？毫無疑問，是老板，是掌舵的人。一個會講故事的老板，能夠潤物細無聲的把公司的產(chǎn)品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老板，通常善于觀察周圍的人、事、物，能夠?qū)⒏行缘年P(guān)懷滲透在理性的工作中。

我們目前的農(nóng)資企業(yè)規(guī)模大多比較小，通常還談不上所謂的企業(yè)文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影響和感染員工。當(dāng)然，除了會講故事之外，老板還應(yīng)該懂得信任和授權(quán)，善于調(diào)動全員的積極性來提高團隊的執(zhí)行力。
想必很多人看過《杜拉拉升職記》，其中最官僚的無非是“遇到問題時授權(quán)，該做決策時思考”，而這恰恰是很多農(nóng)資公司老板最容易犯的錯誤。一個會講故事的老板，通常有其最智慧的管理方式，立足現(xiàn)實而目光長遠。而一定不會，優(yōu)柔寡斷，生性多疑。

總之，做企業(yè)并不是一件簡單的事情，所以能做企業(yè)能成功的老板一定都不簡單，而要把企業(yè)做大作強就更不簡單。在企業(yè)中，并不意味和提倡讓一個人承擔(dān)很多項職能，而是在關(guān)鍵的職能崗位上，有足夠?qū)�業(yè)的人來把關(guān)。至少，缺了以上這五種人，企業(yè)終究是不會做強！你的企業(yè)里，有這幾類人嗎？？？