國內(nèi)企業(yè)建立農(nóng)藥品牌需走出誤區(qū)

農(nóng)藥市場上的品牌一直都是中國農(nóng)資人的痛，能說的上嘴的品牌除了幾大外資企業(yè)旗下的品牌之外，很難再找出其他來。幾大外企從剛進入中國市場時的一無所有，做到現(xiàn)在如此高的品牌知名度，與很多方面都分不開。國內(nèi)企業(yè)對品牌構(gòu)建也存在著不少誤區(qū)。

農(nóng)藥市場一直是百花爭艷，百家爭鳴的的態(tài)勢。優(yōu)勝劣汰是競爭的必然規(guī)律，在市場競爭中，必定有一些品牌在行業(yè)洗牌中被掃地出局，另外一些則強勢沖出。在洗牌的背后，很多企業(yè)抱著這樣的觀點：先把品牌做起來。但是，很多時候，很多企業(yè)在這個過程中走入了一個又一個誤區(qū)：
　　
誤區(qū)一：我的產(chǎn)品品質(zhì)好，我的品牌就好。
　　
其實這是很多國內(nèi)較大企業(yè)犯的較多的一個毛病，是導(dǎo)致無法成長為像拜耳、先正達這樣企業(yè)的重要原因之一。其實，品牌的世界里沒有真相，競爭如此激烈，酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)成為歷史。農(nóng)藥行業(yè)很像手機行業(yè)，很多國產(chǎn)手機被消費者歸為山寨機，就像我們國內(nèi)的很多農(nóng)藥產(chǎn)品一樣。其實，這并不是產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，而是服務(wù)的不到位！
　　
品質(zhì)是基礎(chǔ)，要成為品牌還需要更多的用心去服務(wù)，我們面對的受眾是最基層的農(nóng)民，需要借助產(chǎn)品提供更多的服務(wù)來塑造品牌。
　　
誤區(qū)二：過于注重包裝，急功近利
　　
成功地品牌總是被人羨慕的，有些人學(xué)習(xí)他的成功之處，有些卻在盲目跟風(fēng)。其實成功的背后有很多故事，是我們在局外看著學(xué)不來的。所以，誕生了一批又一批的山寨。在拜耳高巧推廣成功之后，似乎一夜之間，神州大地出現(xiàn)了無數(shù)的巧，同時，與拜耳包裝類似的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。并不是換了個差不多的包裝，別人就會以為是同樣的東西。這樣的廠家反而舍本逐末，沒有品牌定位，在農(nóng)戶心中是占領(lǐng)不了市場的，獨一無二的定位，才會打動大家的心。
　　
所以，只做包裝，盲目跟風(fēng)，站不穩(wěn)，貼不緊，展不開，伸不遠。做農(nóng)藥品牌，更需要有高度，有價值，不然只會賠本賺吆喝。公司的VI形象應(yīng)該統(tǒng)一，便于識別，例如拜耳公司的盾牌、先正達的框框，杜邦的半橢圓以及巴斯夫等等�，F(xiàn)在應(yīng)該做的是做自己的品牌定位，讓大家一眼就知道是你的東西才行。
　　
誤區(qū)三：只做宣傳，一葉障目
　　
品牌的品字由三個口字組成，三人為眾，品牌是需要很多人口口相傳，是需要贏得大眾口碑的。成功的宣傳，會為你的產(chǎn)品更加添彩，但是如果不能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，宣傳做的再好再成功，最后終將自掘墳?zāi)埂?br />
宣傳需要“海陸空”全方位推進�？哲�，指的是廣告、公關(guān)、活動營銷等提升品牌美譽度知名度的一系列活動，陸軍，則是銷售政策、終端打造、渠道建設(shè)、組織架構(gòu)等等落地的工作，海軍，代表著一個企業(yè)在對未來宣傳活動方式方法的選擇及探索，如正在興起的微營銷，雖然現(xiàn)在農(nóng)資行業(yè)企業(yè)關(guān)注的較少，但是未來絕對是一個線上線下互動的一個絕佳平臺，接地氣的短平快方式或許更加適合未來一代農(nóng)資人農(nóng)業(yè)人的生活結(jié)構(gòu)。
　　
我們可以看到，目前凡是業(yè)內(nèi)能叫響的品牌在這一塊都做得非常好。不管線上線下，總能發(fā)掘一些熱點或者推出一些新的宣傳思路。
　　
所以，宣傳需要全盤思考，內(nèi)外兼修。
　　
誤區(qū)四：農(nóng)藥企業(yè)做品牌需要花太多錢，沒必要
　　
很多企業(yè)一直只是喊著品牌的口號，卻一直沒做品牌，是因為他們覺得這是一項燒錢的活動，錢多了才來做，其實不然。產(chǎn)品好，服務(wù)佳，體驗廣是目前農(nóng)業(yè)行業(yè)品牌快速崛起的最好方式。體驗式營銷，可以幫助你在農(nóng)戶群體中快速傳播并樹立品牌。錢當(dāng)然得花，但是要用在刀刃上才好。
　　
農(nóng)藥市場競爭越來越激烈，做品牌，必須要產(chǎn)品流、信息流、服務(wù)流都做好才行，做好產(chǎn)品、做好服務(wù)、做好調(diào)研、最后做出正確決策，以最小投入換來最大產(chǎn)出才是最終目的。