穎泰下一個(gè)十年立志躋身世界農(nóng)化企業(yè)前列發(fā)展方向

全球?qū)�糧食產(chǎn)品需求的持續(xù)增長(zhǎng)促使農(nóng)藥產(chǎn)品也一直處于不斷上升的剛性需求中，同時(shí)，全球農(nóng)藥產(chǎn)能向發(fā)展中國(guó)家，尤其是中國(guó)和印度等國(guó)轉(zhuǎn)移，也使得我國(guó)農(nóng)化行業(yè)迎來了一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。

身處這樣的大環(huán)境中，北京穎泰嘉和科技股份有限公司深知唯有秉持精益之道、追求持續(xù)創(chuàng)新方能在未來更高層次的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，奠定成為行業(yè)領(lǐng)先農(nóng)化企業(yè)的基礎(chǔ)。2013年，時(shí)值穎泰成立10周年，公司用優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和整體實(shí)力的突破再一次回饋了自己的努力與堅(jiān)持。但同時(shí)穎泰也意識(shí)到這樣的成績(jī)也將公司推向了新的起點(diǎn)，未來還將面臨更多的挑戰(zhàn)，鑒于此穎泰頒布了更新后的《穎泰嘉和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確了公司三年發(fā)展目標(biāo)和十年愿景，為下一個(gè)十年發(fā)展征程指明了發(fā)展方向和發(fā)展路徑。

公司愿景

穎泰的公司愿景是致力于以創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，專心開拓農(nóng)化市場(chǎng)，良好地平衡公司發(fā)展與環(huán)境保護(hù)及社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，到2015年成為中國(guó)最優(yōu)秀的國(guó)際農(nóng)化公司，到2022年成為國(guó)際先進(jìn)、有較強(qiáng)影響力的農(nóng)化公司。

戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

1. 2012—2014年，理順組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地的并購重組，規(guī)劃好產(chǎn)品的市場(chǎng)布局、生產(chǎn)和供應(yīng)布局，搞好“根據(jù)地”的建設(shè)；
2. 2015-2017年，在前期整合基礎(chǔ)上進(jìn)一步大力開拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣度和深度，成為中國(guó)最優(yōu)秀的國(guó)際農(nóng)化公司。通過全球范圍的并購和重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，完善公司的全球注冊(cè)登記和銷售渠道，基本形成符合國(guó)際化需求的良好的企業(yè)文化；
3. 2018-2022年，完成公司在世界范圍內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)和市場(chǎng)布局，邁入國(guó)際農(nóng)化公司前列（前十名），成為國(guó)際上有較強(qiáng)影響力的農(nóng)化公司。

未來發(fā)展戰(zhàn)略

在穎泰發(fā)展戰(zhàn)略中，以產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)供應(yīng)戰(zhàn)略四個(gè)子戰(zhàn)略為主，職能子戰(zhàn)略為輔。產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等相比，總是表現(xiàn)出先導(dǎo)性特征。換言之，如果產(chǎn)品戰(zhàn)略清晰了，市場(chǎng)戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等也自然明確了。因此，產(chǎn)品戰(zhàn)略是穎泰的核心戰(zhàn)略，也是穎泰未來發(fā)展的重中之重。

產(chǎn)品戰(zhàn)略

穎泰的產(chǎn)品戰(zhàn)略涉及到：產(chǎn)品體系包括原藥、制劑兩大品類，涵蓋殺蟲、殺菌、除草和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)等領(lǐng)域，其核心產(chǎn)品具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以自主生產(chǎn)產(chǎn)品為核心，委托生產(chǎn)產(chǎn)品為重要補(bǔ)充，形成良好的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品規(guī)劃梯次結(jié)構(gòu)；原藥產(chǎn)品和制劑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)，以原藥帶動(dòng)制劑，以制劑建立品牌；第一階段產(chǎn)品建設(shè)重點(diǎn)是原藥和制劑生產(chǎn)的合理規(guī)劃、有序布局。

研發(fā)戰(zhàn)略

創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。公司高度認(rèn)識(shí)到研發(fā)創(chuàng)新的重要性，研發(fā)戰(zhàn)略是公司總體發(fā)展戰(zhàn)略中的主要子戰(zhàn)略之一。

穎泰的研發(fā)戰(zhàn)略是以自主開發(fā)為基礎(chǔ)，同時(shí)將自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，原創(chuàng)性創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新相結(jié)合，并注重產(chǎn)學(xué)研合作，注重企業(yè)間技術(shù)合作。研發(fā)中心以不斷創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)為研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)開展創(chuàng)新體系建設(shè)、新化合物研究、新劑型開發(fā)和應(yīng)用、工藝優(yōu)化、工程研究、新分析方法研究等工作。目前，穎泰已形成包含管理架構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)、制度機(jī)制、科技投入等要素的科技創(chuàng)新體系，建立了北京市企業(yè)技術(shù)中心。

公司GLP實(shí)驗(yàn)室是我國(guó)大陸第一個(gè)獲得OECD認(rèn)定的實(shí)驗(yàn)室，并已經(jīng)形成獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元。GLP實(shí)驗(yàn)室每年還不斷創(chuàng)新，建立新的分析方法和手段，形成橫向服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展和縱向服務(wù)能力的延伸，成為公司持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。未來，中關(guān)村生命科學(xué)園新”研發(fā)總部”的建設(shè)將進(jìn)一步加大GLP實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模，擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)更快的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成新的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)； 把GLP實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成為中國(guó)乃至世界農(nóng)藥領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合性服務(wù)提供商。

市場(chǎng)戰(zhàn)略

在公司的發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)及客戶的關(guān)注是成功的關(guān)鍵之一。在10年的發(fā)展過程中，穎泰始終以市場(chǎng)為先導(dǎo)，即通過良好的市場(chǎng)研究，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和國(guó)際化的理念，與國(guó)際化大公司保持、拓展和深化原藥業(yè)務(wù)的合作。這將是一段時(shí)間內(nèi)穎泰市場(chǎng)戰(zhàn)略的核心。目前，穎泰已經(jīng)初步形成了以大客戶為主體、中小客戶為補(bǔ)充的國(guó)際化客戶體系，客戶結(jié)構(gòu)良好。市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過不斷創(chuàng)新，為客戶提供了更好的技術(shù)、產(chǎn)品及最終的解決方案，使產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)得到了大幅提升，鞏固和加深與國(guó)際化大客戶的良好關(guān)系，開發(fā)并維護(hù)部分中小客戶 ，進(jìn)而發(fā)展和鞏固了良好的國(guó)際化客戶體系。

通過參股巴西CCAB，獲取直接進(jìn)入全球最大的農(nóng)藥市場(chǎng)巴西終端制劑產(chǎn)品的銷售渠道，是穎泰未來國(guó)際制劑業(yè)務(wù)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，并開始逐步建立穎泰在國(guó)際終端制劑產(chǎn)品的品牌。在實(shí)現(xiàn)終端制劑產(chǎn)品品牌初步建立后，公司將有選擇性地從跨國(guó)公司購買特定產(chǎn)品的業(yè)務(wù)資源，在與國(guó)家化大公司保持良性和有序合作的同時(shí)，逐步推進(jìn)自有品牌產(chǎn)品的全球開拓。

未來展望

為了實(shí)現(xiàn)公司的公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，穎泰在今后一段時(shí)間還將繼續(xù)專注在以下三個(gè)方面工作：

1) 持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新能力
穎泰將繼續(xù)保持研發(fā)投入和創(chuàng)新態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，使創(chuàng)新成為公司發(fā)展的基因。以研發(fā)為支撐，公司一直堅(jiān)持不斷對(duì)生產(chǎn)工藝、工程進(jìn)行研究、優(yōu)化和創(chuàng)新，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本、能耗和三廢的產(chǎn)生。今后公司將借助于總部新研發(fā)基地的落成建立以自主研發(fā)為主，引進(jìn)為輔相結(jié)合的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)新模式。

2) 強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展理念和補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)管理短板
北京穎泰的EHS和QA/QC理念貫穿在研發(fā)、生產(chǎn)等全流程。穎泰從研發(fā)開始就有EHS和QA/QC部門相關(guān)人員充分介入，在產(chǎn)品研發(fā)階段就要導(dǎo)入先進(jìn)的EHS理念；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，從原材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)控制必須執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量保障和控制體系來保證產(chǎn)品符合既定的規(guī)格。只有保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全和合規(guī)，才可提高了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。目前，北京穎泰的EHS和QA/QC體系得到了國(guó)際知名農(nóng)化企業(yè)巴斯夫、陶氏化學(xué)等公司的認(rèn)可，公司也成為國(guó)際知名化學(xué)公司的供應(yīng)商。但是不可否認(rèn)，在生產(chǎn)領(lǐng)域穎泰還是一個(gè)后來者，需要有足夠長(zhǎng)的時(shí)間向同行領(lǐng)先者學(xué)習(xí)。

3) 探索市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)能力的整合
北京穎泰堅(jiān)持以研發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)帶動(dòng)銷售，以銷售帶動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展思路，利用自身的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和GLP實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)，通過可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)，與國(guó)際知名農(nóng)化企業(yè)形成了良好的合作關(guān)系。公司高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員緊跟農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和客戶的需求，確定研發(fā)重點(diǎn)，不斷進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品儲(chǔ)備，以滿足未來市場(chǎng)的產(chǎn)品需求。在公司的發(fā)展中，保持對(duì)客戶的持續(xù)關(guān)注，深入了解客戶所面臨的問題，充分洞悉市場(chǎng)的預(yù)期，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造并滿足客戶的需求是成功的關(guān)鍵因素之一。穎泰在國(guó)際市場(chǎng)開拓進(jìn)程中，通過不斷創(chuàng)新，將持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，幫助客戶提高生產(chǎn)率，進(jìn)而鞏固和加深與主要客戶的合作關(guān)系，發(fā)展和鞏固良好的國(guó)際化客戶體系，逐步探索出市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)能力的整合模式。