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企業(yè)專利布局是指企業(yè)綜合產業(yè)、市場和法律等因素,對專利進行有機結合,涵蓋企業(yè)利害相關的時間、地域、技術和產品等維度,構建嚴密高效的專利保護網,最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。企業(yè)可通過專利布局獲得在特定領域的專利競爭優(yōu)勢。 在中國農化市場中,受21世紀以來的世界經濟一體化和知識產權保護全球化趨勢的影響,跨國農化企業(yè)在中國的專利布局強度加深,本土企業(yè)處于跨國公司的層層專利封鎖之中。活性成分、生產過程、制劑等專利已成為跨國公司保持競爭優(yōu)勢、遏制中國企業(yè)及其產品的有力武器。這不僅限制了中國農藥工業(yè)的發(fā)展,更是使中國企業(yè)無法真正在全球市場中樹立品牌。 我們通過比較國外農藥公司和國內農藥公司在中國的專利布局情況發(fā)現(xiàn)(表1和表2),幾家知名的跨國公司,如杜邦、陶氏、住友、巴斯夫、三井化學、拜耳在中國的專利總申請量均在千件以上。而國內的農藥企業(yè)申請量最多是先正達在中國開設的分公司,其次為科研院校,銷售額領先的一些農化企業(yè)申請量只有百余件。 表1. 國外農藥公司在中國申請專利情況
表2. 專利申請量超過50件的國內部分農藥公司
上述數據截止日為2014年3月30日,由北京恩赫知識產權代理有限公司劉守憲律師提供。 一個企業(yè)擁有無形資產數量的多少、價值高低是技術水平和競爭能力的標志。據統(tǒng)計,經合組織的一些先進企業(yè)有形資產與無形資產的比例已達1∶2~1∶3。而在中國,不但無形資產在企業(yè)總資產中所占比例偏低,而且在無形資產的構成中,技術資產的比例尤其低。中國的農藥企業(yè)要想要在激烈的競爭中逆流而上,還需付出許多努力。 |
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