敢問農(nóng)資經(jīng)銷商，我們的利在何方

一年下來，農(nóng)資經(jīng)銷商雖然從早到晚含辛茹苦地勞作，到頭來卻換來“一場(chǎng)空”，到底經(jīng)銷商的利潤(rùn)都去了哪里？

　　總的來說，經(jīng)銷商應(yīng)該去好好檢討一下自己，對(duì)全部賬務(wù)來個(gè)全面盤點(diǎn)，仔細(xì)算一算賬，層層深挖，看看到底是虧在哪里了！
            
　　盡管農(nóng)資經(jīng)銷商老板們心里不一定有一本清晰的賬，但從總體看來，經(jīng)銷商沒能在一年的辛苦勞作后賺取合理的利潤(rùn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行自我盤點(diǎn)：

　　癥狀一：惡性競(jìng)爭(zhēng)引致利潤(rùn)流失

　　農(nóng)資經(jīng)銷商迫于自己在市場(chǎng)上的地位，無時(shí)不受到供貨廠家、競(jìng)爭(zhēng)同行（同行是冤家）、下游經(jīng)銷商（二批或終端不再忠誠于一家來進(jìn)貨）、新興流通渠道（農(nóng)資超市）等的擠壓，同時(shí)，有些經(jīng)銷商規(guī)模還上不去，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也非常有限，經(jīng)常不得不將已經(jīng)到手的利潤(rùn)再投到競(jìng)爭(zhēng)中去，從而進(jìn)行痛心的砸價(jià)，去確保市場(chǎng)地位，去確保生存空間。

　　從總體看，農(nóng)資經(jīng)銷商很少會(huì)找機(jī)會(huì)進(jìn)行合作。很少有經(jīng)銷商看遠(yuǎn)一步，化敵為友，利用各自的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品互供，通路共享，整合各個(gè)方面的資源進(jìn)行聯(lián)盟。

　　采用惡性競(jìng)爭(zhēng)這種方式去互相搞亂市場(chǎng)，不可能存在雙贏，肯定是雙輸。

　　營(yíng)銷提示：既然是同處一個(gè)戰(zhàn)線的戰(zhàn)友，為什么不能握手言和，共同發(fā)財(cái)呢？從當(dāng)前農(nóng)資行業(yè)的總體形勢(shì)看，對(duì)于農(nóng)資連鎖、農(nóng)資聯(lián)盟的說法都各有褒貶，而從筆者看來，農(nóng)資連鎖具有很強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可以統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一價(jià)格銷售；而農(nóng)資聯(lián)盟則能夠借助各自的通路，經(jīng)銷商之間可以進(jìn)行產(chǎn)品互供，這種方式最適合于擁有著不同產(chǎn)品而有著不同銷售區(qū)域的經(jīng)銷商。

　　癥狀二：運(yùn)營(yíng)成本悄然吞噬利潤(rùn)

　　我從許多農(nóng)資經(jīng)銷商了解到，他們一般只對(duì)產(chǎn)品進(jìn)與出的價(jià)格差比較敏感，而對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本、費(fèi)用開銷等方面卻沒有進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)，很多時(shí)候利潤(rùn)就被無法控制的成本和逐漸上升的配送費(fèi)用悄然吞噬了。利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)收入減去各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本和開銷費(fèi)用之和所得到的，而農(nóng)資經(jīng)銷商老板們有幾個(gè)有這種算法？

　　農(nóng)資經(jīng)銷商只知道銷售了一箱農(nóng)藥、一包化肥賺了多少錢，卻很少考慮到成本與費(fèi)用，沒有很好地對(duì)產(chǎn)品的合理價(jià)差進(jìn)行設(shè)計(jì)。經(jīng)常感覺某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)差不錯(cuò)，一年下來也銷了不少，卻沒想到減去成本與配送費(fèi)用后，這個(gè)價(jià)差還不大，幾乎是在虧本經(jīng)營(yíng)。

　　營(yíng)銷提示：本人建議農(nóng)資經(jīng)銷商老板們必須有點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，沒有的應(yīng)該趕快補(bǔ)補(bǔ)課了！否則永遠(yuǎn)不能預(yù)測(cè)自己的利潤(rùn)是多少，應(yīng)該是多少。有點(diǎn)理財(cái)?shù)挠^念也是重要的，否則怎么理好一個(gè)這么日進(jìn)日出金額達(dá)幾萬甚至幾十萬的家呀？
　
　　癥狀三：經(jīng)銷商缺乏管理知識(shí)

　　營(yíng)銷專家都說“從管理中去要效益”，市場(chǎng)管理、人員管理、產(chǎn)品管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、價(jià)格管理、車輛管理等等，都能產(chǎn)生收益，而很多農(nóng)資經(jīng)銷商卻與之擦肩而過。

　　從農(nóng)民→零售商→二批→大批→經(jīng)銷商……一整條供貨鏈來看，農(nóng)民買藥賒銷、零售商入貨賒銷，一環(huán)緊扣一環(huán)，貨款管理就顯得十分重要了，該催收的不收，貨款的利息損失與利潤(rùn)相抵之后可能還虧；產(chǎn)品價(jià)格管理不行，導(dǎo)致價(jià)格越賣越低，利潤(rùn)流失越來越多；人員管理不行，導(dǎo)致人浮于事，白白將利潤(rùn)化作了不干活的人的大量工資額；隨手開支，也不計(jì)賬，到頭來花銷大于收入；無目的不節(jié)制地陪廠家代表和領(lǐng)導(dǎo)吃喝玩樂，這種支出卻并不于業(yè)務(wù)有益，產(chǎn)生不了效益……既然存在著這些問題，都根本沒有好好做經(jīng)營(yíng)管理，哪來效益？

　　營(yíng)銷提示：經(jīng)銷商學(xué)點(diǎn)管理方面的知識(shí)，進(jìn)行一些管理培訓(xùn)，請(qǐng)些專業(yè)的管理人員，這都是必須的，不要任何事都攬?jiān)谧约旱纳砩希瑧?yīng)該把全部精力放在自己最擅長(zhǎng)的事情上，一些鎖碎的工作可以下放就下放。

　　癥狀四：環(huán)節(jié)間摩擦損耗過多

　　企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理不和諧，配送車輛經(jīng)常需要進(jìn)行維修，大筆的維修費(fèi)用不得不出，如果出現(xiàn)車輛撞人之類的大事故那就更不得了；產(chǎn)品損耗嚴(yán)重，破損太多，廠家不予補(bǔ)貼；經(jīng)常丟了產(chǎn)品都不知道，也沒辦法核計(jì)；產(chǎn)品過期了不知道，只得折價(jià)退回廠家；不該現(xiàn)在進(jìn)的貨卻進(jìn)了，結(jié)果占用了企業(yè)一大筆資金，這樣也極大可能引起另外一種暢銷產(chǎn)品的斷貨；倉庫不重視防火防盜，如果發(fā)生大火能讓經(jīng)銷商多年積累付之一炬，再做牛做馬干十年也補(bǔ)不回?fù)p失！

　　如果每個(gè)環(huán)節(jié)都將利潤(rùn)損耗一點(diǎn)的話，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)最后都能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不正常的話，這樣，利潤(rùn)就如流水，流一點(diǎn)，漏一點(diǎn)，最后當(dāng)然導(dǎo)致利潤(rùn)的干涸！

　　營(yíng)銷提示：多看一步，多想一步。注重內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)性和周密性。對(duì)于車輛配送人員，經(jīng)銷商應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密考核，提高其各方面的綜合素質(zhì)；倉庫的貨物也必須購買保險(xiǎn)，就算貨物出現(xiàn)問題，也不致于自己多年的心血都付之東流……

　　癥狀五：營(yíng)銷水平有限導(dǎo)致多投入
            　
　　要進(jìn)行企業(yè)宣傳，本來最多只能投十塊錢，卻不知怎么就沖動(dòng)地投出了三十塊錢；不該進(jìn)行促銷，應(yīng)該觀望的時(shí)候，卻來一個(gè)大降價(jià)；不知道去開發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方死挺、掙扎。

　　農(nóng)資經(jīng)銷商雖然經(jīng)營(yíng)靈活，但往往缺乏各種套路。解決問題的時(shí)候更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問題，也比較片面。如應(yīng)對(duì)同行的降價(jià)，就不知道可能用封鎖終端來得更好。

　　營(yíng)銷提示：其實(shí)經(jīng)銷商進(jìn)行宣傳，可以讓廠家協(xié)助宣傳，不要一味自己掏腰包，畢竟這樣的風(fēng)險(xiǎn)也挺大，而廠家對(duì)于宣傳會(huì)有比較嚴(yán)密的計(jì)劃，通�？梢愿�好地將錢花到實(shí)處，減少浪費(fèi)。經(jīng)銷商也可以從合作廠家那里多學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，或者多接受一些相關(guān)的營(yíng)銷培訓(xùn)。

　　癥狀六：產(chǎn)品體系不合理

　　經(jīng)銷商沒有合理的產(chǎn)品體系，也就沒有利潤(rùn)結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)銷商每年去找新產(chǎn)品，即使找到一個(gè)好產(chǎn)品，卻不一定是與原來產(chǎn)品搭配最好，不是一個(gè)能讓經(jīng)銷商賺錢最多的產(chǎn)品系。如手上有了好幾個(gè)名牌產(chǎn)品，卻一個(gè)也不賺錢，一味地去推廣常規(guī)產(chǎn)品，沒有一個(gè)高利潤(rùn)產(chǎn)品新產(chǎn)品（純粹干體力活），試問，這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠賺錢嗎？

　　營(yíng)銷提示：產(chǎn)品重要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更重要。很多時(shí)候，經(jīng)銷商銷售某些常規(guī)產(chǎn)品可能一點(diǎn)都不賺錢，但為的是什么？當(dāng)然就是為了帶動(dòng)其它的高利潤(rùn)產(chǎn)品。因此，找一個(gè)黃金搭配的產(chǎn)品體系，那才是重中之重。

　　癥狀七：在軟性服務(wù)上要不了利潤(rùn)

　　這是農(nóng)資經(jīng)銷商獲取利益不理想的最大原因！現(xiàn)在的經(jīng)銷商服務(wù)意識(shí)還不強(qiáng)，也就是對(duì)農(nóng)民的了解以及下線客戶的服務(wù)還嚴(yán)重不足。要不就是坐商，不予送貨，只能由二批或終端來自提；要不就是不退換貨，造成農(nóng)民或下線客戶的經(jīng)濟(jì)損失；要不就是送貨不及時(shí)，導(dǎo)致市場(chǎng)斷貨，不但自己會(huì)有損失，合作下線因此受牽連……

　　營(yíng)銷提示：作為經(jīng)銷商，服務(wù)本來就是經(jīng)銷商的最起碼的經(jīng)營(yíng)思想。經(jīng)銷商不要一味只顧著銷售產(chǎn)品，為下線客戶提供技術(shù)支持，為農(nóng)民示范講解，提升產(chǎn)品在農(nóng)民心中的可信度也是非常重要的�？偟膩碚f，軟性服務(wù)就是經(jīng)銷商迅速取得差異化優(yōu)勢(shì)的法寶！

　　那么，農(nóng)資經(jīng)銷商的利潤(rùn)到底哪去了？是在廠家處嗎？還是在農(nóng)民那里？還是……
           
　　從源頭深挖，追根到底，利潤(rùn)還是在經(jīng)銷商自己這里！但是，經(jīng)銷商要取得這些利潤(rùn)，還是要勤于管理，避免各個(gè)環(huán)節(jié)的不必要流失，不斷調(diào)整，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路，不要將責(zé)任都推在別處，這才是上上策。

我在的企業(yè)合作的經(jīng)銷商的利潤(rùn)都在庫存里！

這真是一個(gè)天大的杯具

很現(xiàn)實(shí)啊！

學(xué)到不少，以后要做經(jīng)銷商時(shí)要注意啊

我覺得農(nóng)資銷售人最后選擇做經(jīng)銷或者零售都是不錯(cuò)的出路