農(nóng)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)改革迫在眉睫

國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)小、散、亂、差，生產(chǎn)落后，污染嚴(yán)重，這種狀態(tài)已經(jīng)多年未改，也可稱世界第一。我們曾經(jīng)問一個農(nóng)藥大省的主管領(lǐng)導(dǎo)：“你們省究竟有多少家農(nóng)藥廠？”因?yàn)槲覀兪桥笥�，他不好意思地告訴我：“我還真說不出一個確切數(shù)字來，因?yàn)樘珌y了！”我們相信他的話是真的。這種問題若不弄清楚，不進(jìn)行認(rèn)真的結(jié)構(gòu)整頓，要高質(zhì)量達(dá)到“零增長”豈不是一句空話？4年前，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門也曾經(jīng)明確說到“十二?五”期間，要將現(xiàn)有的企業(yè)作如何如何的整頓，現(xiàn)在到收官時間，結(jié)果如何呢？如果認(rèn)真檢查一下，大體上可以用8個字來概括：江山依舊，進(jìn)展不大。截止到2014年底，國內(nèi)登記的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)就有2141家，分布在全國各地，年收入超過10億人民幣的有30家。可是與國際上6家著名跨國公司年銷售額相比，差距實(shí)在是太大了。2014年底，先正達(dá)113.8億美元，拜耳102.5億美元，巴斯夫72.4億美元，陶氏益農(nóng)56.9億美元，孟山都51.2億美元，杜邦37.0億美元。而我國2000多家企業(yè)的主營收入3008.41億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤225.92億元人民幣。認(rèn)真算一算，2000家企業(yè)與6家跨國公司的比較值是不是太能說明問題了？

這問題也是老生常談了，建議在“十三五”計(jì)劃中認(rèn)真考慮出一個目標(biāo)，一定要像史上最嚴(yán)“環(huán)保法”一樣，拿出改革、整頓的方案。這種小、散、亂、差的現(xiàn)象再也不能存在下去了。不妨趁此機(jī)會，我們也建議一個目標(biāo)：把2000多家企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)生百家企業(yè)，在這百家企業(yè)中再優(yōu)化產(chǎn)生具有國際競爭能力的5～10家企業(yè)，其中再產(chǎn)生1～2家年銷售額在100億美元的跨國公司。企業(yè)調(diào)整的方向還是很多的，中國市場很大，可以向農(nóng)藥的使用技術(shù)、器械的改進(jìn)等服務(wù)方向改變，前途還是很光明的，未來大有可為。

說起來容易，做起來太難。其實(shí)也不盡然，大的方面講，河北等地的小冶金、小水泥、小玻璃廠，不是幾個月都給調(diào)整了嗎？上海的紗廠，不是在20年前就被整頓下去了嗎？農(nóng)藥行業(yè)本身也有兩個印象深刻的例子：上世紀(jì)70年代初，在萬里同志主持的國務(wù)院討論會上，決定全國數(shù)以百計(jì)的有機(jī)氯農(nóng)藥生產(chǎn)廠全部關(guān)門，當(dāng)時那種慘狀至今還記憶猶新，因?yàn)楫?dāng)時我們就在有機(jī)氯農(nóng)藥生產(chǎn)廠工作。經(jīng)過了一段時間，我們不也都挺過來了，而且生產(chǎn)、生活得更好。有機(jī)氯農(nóng)藥不“光榮退休”，何來新型高效農(nóng)藥生產(chǎn)的發(fā)展。再者，前10年，停止以甲胺磷為代表的有機(jī)磷劇毒農(nóng)藥的生產(chǎn)，開始時不也是阻力很大，現(xiàn)在停止生產(chǎn)、停止銷售、停止使用，不也是成效顯著嗎！對人民的健康安全不是起到了無法估量的效果嗎！若不狠狠心一抓到底，那從何談起今天健康中國、美麗中國呢？

全球6家跨國公司占據(jù)了世界75%的市場，獲得巨大的利潤，而我們這些以中國和印度為主的發(fā)展中國家，生產(chǎn)了全世界80%的農(nóng)藥，耗盡資源，犧牲環(huán)境，可是我們又得到多少利潤呢？菲薄又菲薄，這種低端發(fā)展的狀況不能再繼續(xù)下去了！

最近，黨中央下決心對軍隊(duì)大改革，在我們看來這是一個最難最大的改革，沒有這么大的手筆，如何提升世界最大規(guī)模的軍隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，目的很明確，就是為了打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭。

中國的事情就是這樣，只要高層領(lǐng)導(dǎo)下定決心，沒有干不成的事情。與上述幾件事相比，農(nóng)藥企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還只能算“小菜一碟，不在話下”。