肥價(jià)高漲，勢(shì)不可擋！2018年的農(nóng)資人怎么活？

臨近年低，農(nóng)資行業(yè)真是熱鬧非凡，漲價(jià)潮簡(jiǎn)直就是你方唱罷我登場(chǎng)！先有化肥關(guān)稅價(jià)格調(diào)整，新《肥料分級(jí)及要求》標(biāo)準(zhǔn)緊隨其后，就連鐵路運(yùn)費(fèi)也不甘寂寞，要走市場(chǎng)化改革路線(xiàn)。肥料價(jià)格也在一系列政策調(diào)整中不斷飆升，居高不下。

瘋狂的肥價(jià)背后，又有哪些人在哭？哪些人在笑？2018年，在撲朔迷離的市場(chǎng)環(huán)境下，又有誰(shuí)才能笑到最后？

2018年，化肥生產(chǎn)企業(yè)“壓力”大于“盈利”

化肥生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)成本的上漲首先帶來(lái)的不是收益，而是巨大的壓力。原料的上漲，讓化肥生產(chǎn)企業(yè)的生存十分困難，當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的漲幅尚低于成本漲幅，高額的成本掠取了大份額的利潤(rùn)。

對(duì)于成本的突然暴漲，行業(yè)內(nèi)完全沒(méi)有預(yù)料到，很多企業(yè)因此損失不小。有的企業(yè)接收前期低價(jià)訂單，現(xiàn)在高成本生產(chǎn)執(zhí)行低價(jià)訂單，可能保本都難。

2018年，注定是渠道商最難過(guò)的1年！

當(dāng)下正處用肥淡季，價(jià)格上漲帶來(lái)的壓力并不能快速地傳導(dǎo)到終端市場(chǎng)，反倒是中間渠道商成了壓力最大的環(huán)節(jié)。上游高成本抬高市場(chǎng)價(jià)，下游對(duì)高市價(jià)抵觸觀望。兩方承壓，有苦難言。

同時(shí)，農(nóng)藥標(biāo)簽二維碼政策的出臺(tái)，是上新品呢？還是上新品呢？那舊的貨物要怎么處理？農(nóng)資電子臺(tái)賬系統(tǒng)要不要趕緊上？該怎么上？這些都是問(wèn)題！

而信息透明化帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)行為失效的現(xiàn)實(shí)，讓太多行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則大曝于天下，也讓太多靠信息不對(duì)稱(chēng)獲利的、讓靠“營(yíng)銷(xiāo)力”賺錢(qián)的、讓只有價(jià)差利潤(rùn)來(lái)源的企業(yè)越來(lái)越難。

2018年，緊抓農(nóng)資新零售機(jī)遇的渠道終端將迎來(lái)先機(jī)

數(shù)十年來(lái)，渠道商在產(chǎn)品運(yùn)作過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但隨著渠道的擠壓和扁平化，作為與種植戶(hù)最后一公里接壤的零售商，地位越來(lái)越重要。

機(jī)會(huì)只留給少數(shù)有準(zhǔn)備的人，并非人人都能扶搖直上。農(nóng)資新零售已來(lái)，部分終端商早已先行一步：整合資源，由低端服務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)作物服務(wù)商；由靠差價(jià)利潤(rùn)榨取到農(nóng)資經(jīng)營(yíng)金融化升級(jí)；由片段化服務(wù)到全程掌控等一些列轉(zhuǎn)型；由人工粗放化經(jīng)營(yíng)到工具數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)。

2018年，投機(jī)倒把的種田大戶(hù)將越來(lái)越少

一干就干成，試錯(cuò)的就少了，而不是說(shuō)種田大戶(hù)少了。這是種田投機(jī)分子的逃離表現(xiàn)，以前期望圈塊地、搞點(diǎn)政府補(bǔ)貼、弄個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目賺大錢(qián)的，都將越來(lái)越理智。

理性的回歸是好事，用戶(hù)迭代是行業(yè)發(fā)展的福音，一群愣頭青、一幫投機(jī)客，怎么可能把既需要情懷又需要尊重作物產(chǎn)出規(guī)律的農(nóng)業(yè)干好呢？

2018年，農(nóng)民的收支失衡狀況將愈發(fā)嚴(yán)重

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，農(nóng)民得不到期望的投入回報(bào)率，便只能在投資上節(jié)省。

2018年，農(nóng)資市場(chǎng)勢(shì)必將進(jìn)行數(shù)輪大洗牌，大浪淘沙過(guò)后，誰(shuí)，才能笑到最后？