產(chǎn)品經(jīng)理的14條"軍規(guī)"

1）產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)小總經(jīng)理。   
2）他（她）必須為一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的盈虧負(fù)責(zé)。同時(shí)也應(yīng)該有相應(yīng)的權(quán)限和報(bào)酬。   
3）產(chǎn)品經(jīng)理必須是一個(gè)將才，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是技術(shù)或者僅僅是銷售經(jīng)驗(yàn)。   
4）產(chǎn)品經(jīng)理下面不宜有太多的兵，最好只有一個(gè)兵：產(chǎn)品營(yíng)銷助理。   
5）事業(yè)部容易管理，但成本高昂，而且很難發(fā)揮合力。產(chǎn)品經(jīng)理不是事業(yè)部經(jīng)理。   
6）產(chǎn)品經(jīng)理要會(huì)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，把各種工作圍繞他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，使之運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
7）他要負(fù)責(zé)產(chǎn)品每周的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和市場(chǎng)推廣進(jìn)度，他要負(fù)責(zé)銷售進(jìn)度，他要對(duì)該產(chǎn)品每
   周的成本支出和銷售收入了如指掌。
8）每個(gè)產(chǎn)品，應(yīng)該有自己虛擬的賬戶，不能在企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯。不僅人不能吃大鍋飯，
   各個(gè)產(chǎn)品也不能吃大鍋飯。   
9）開(kāi)發(fā)部門也好，市場(chǎng)部門也好，銷售部門也好，要把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成自己獨(dú)立的客戶...   
10）產(chǎn)品經(jīng)理雖然是個(gè)好東東，如果運(yùn)用不當(dāng)，反而會(huì)象邯鄲學(xué)步，不如傳統(tǒng)管理模式有
    效。如果運(yùn)用得當(dāng)，則會(huì)發(fā)揮100倍威力。能否用好，既要有膽量，也需要虛心學(xué)習(xí)。   
11）一點(diǎn)不懂技術(shù)的人，作不得產(chǎn)品經(jīng)理，一點(diǎn)不懂成本管理的人，也作不得，不懂溝通
    之人，作不得，不懂一定銷售的人，坐不穩(wěn)當(dāng)。
12）產(chǎn)品經(jīng)理是從槍林彈雨中打出來(lái)的。不是扶出來(lái)的。   
13）如果一個(gè)總經(jīng)理下面有兩個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，他自己就可以天天去釣魚(yú)，也不用擔(dān)心
    公司會(huì)有什么麻煩。   
14）產(chǎn)品經(jīng)理就象一個(gè)企業(yè)，而企業(yè)則象一個(gè)挑剔的銀行，產(chǎn)品經(jīng)理自己的產(chǎn)品計(jì)劃書(shū)，
    就必須象企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一樣，詳細(xì)，有充分的行動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃書(shū)有產(chǎn)品的規(guī)劃
    、開(kāi)發(fā)周期安排、目標(biāo)市場(chǎng)定位、市場(chǎng)推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本與利潤(rùn)的預(yù)期...

產(chǎn)品經(jīng)理好像蠻賺錢的嗎，如果在一個(gè)好點(diǎn)的公司，負(fù)責(zé)一到2個(gè)好產(chǎn)品，策劃好點(diǎn)，一年下來(lái)賺的蠻多的！

一般大公司比較注重產(chǎn)品經(jīng)理,小公司根本不管你.薪金級(jí)別差異很大.

好文章，正好與我工作相關(guān)，多謝！

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