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經(jīng)銷商類型: (一)批發(fā)型 (二)終端型(即直接開拓零售店) 選擇經(jīng)銷商的注意事項: 許多開拓銷售市場的企業(yè),在市場渠道的開拓過程中,對于經(jīng)銷商的選擇,常常會產(chǎn)生很多問題和困惑。例如,找一流的、規(guī)模大的經(jīng)銷商往往是“剃頭擔(dān)子一頭熱”,對方不感興趣,或者條件很高,在付款方式、廣告費等方面漫天要價;有些經(jīng)銷商雖然對廠商品牌的認(rèn)同感很高,但缺乏行銷管理和市場運作的經(jīng)驗,合作過程中溝通難度非常大,不能配合執(zhí)行公司的行銷策略;也有些臺商企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時,只關(guān)心交易方式是否為款到付貨,當(dāng)?shù)谝还P交易完成后,幾個月過去,市場銷售平平,最后不歡而散。 企業(yè)選擇合適的經(jīng)銷商是關(guān)鍵,不論是批發(fā)型還是終端型,都一定要結(jié)合企業(yè)的綜合實力、行銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品線的廣度、寬度、深度、產(chǎn)品的定位、目標(biāo)客戶特色等各種綜合因素以及企業(yè)的資源進(jìn)行分析決策。在選擇經(jīng)銷商時還應(yīng)注意以下幾點: (一)多種選擇法。 在選擇經(jīng)銷商時,不論是經(jīng)由展會認(rèn)識的、朋友介紹的,還是自己親自到市場考察拜訪的,都一定要多選擇幾家,不能沒有標(biāo)準(zhǔn)拿錢就是好的。某廠商曾經(jīng)有這么一個錯誤的經(jīng)驗,有一位東北的經(jīng)銷商看好其中的一個品牌,拿出人民幣80萬現(xiàn)款買斷區(qū)域市場經(jīng)銷權(quán),但是他沒有終端銷售網(wǎng)絡(luò)和管理的經(jīng)驗;而另外一家有非常成熟的網(wǎng)絡(luò),但在付款方式上無法與廠商達(dá)成一致,因此某廠商最后和第一家簽約。結(jié)果是這個經(jīng)銷商用了2年的時間才將80萬的貨賣完,不僅經(jīng)銷商自己賠錢,也使某廠商失去了市場開發(fā)的機會。 (二)以自己的品牌和產(chǎn)品線為基礎(chǔ),確定選擇何種類型的經(jīng)銷商。 中小企業(yè)本身的產(chǎn)品線長、品種多,且以中低檔為主,那么選擇有實力、經(jīng)營時間長的批發(fā)型經(jīng)銷商可能更合適。因為中低檔系列產(chǎn)品進(jìn)入市場,必須有大量的廣告和促銷相配合,這需要經(jīng)銷商有過硬的二、三級分銷的批發(fā)能力。相反,如果品牌銷商的代理品牌有多少、目標(biāo)客戶是否有沖突、競爭廠商的綜合實力以及在市場的運營能力。 (三)如何在拜訪經(jīng)銷商時綜合評估其實力? 在選擇經(jīng)銷商時,不論是經(jīng)由何種渠道認(rèn)識的,還是自己到市場考察的,都要再經(jīng)過詳細(xì)的親自拜訪,并建立潛在客戶檔案卡。在拜訪經(jīng)銷商時應(yīng)掌握與考察的項目如下: 1. 經(jīng)營規(guī)模為何?有無分支機構(gòu)?經(jīng)營者商譽良好,是否遵守商業(yè)道德與社會信用?社會關(guān)系與評價如何?有否其關(guān)聯(lián)性企業(yè)?經(jīng)營情況良好嗎? 2. 有充足的資金能夠確保市場覆蓋率并持續(xù)有貨?應(yīng)了解其注冊資本金額大小、組織形態(tài)為公司法人或獨資或合伙?有無跟銀行往來與借款否?目前的財務(wù)狀況如何? 3. 高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員多少人,什么樣的營業(yè)組織架構(gòu)?跑哪些業(yè)態(tài)客戶?具有能夠擴大分銷及終端市場的能力嗎?目前有多少客戶?客戶形態(tài)有哪些?與客戶關(guān)系如何?批發(fā)的占比例多少?終端的占比例多少?終端客戶中大賣場占比例、超市占比例如何? 4. 目前經(jīng)銷的產(chǎn)品種類有哪些大類?哪些品牌?大路貨有哪些?各品牌利潤如何?有無競爭品牌其沖突性如何?會不會串貨?有沒有經(jīng)銷仿冒品?退貨要求如何?不退貨補助如何? 5. 會與本公司業(yè)務(wù)人員密切合作嗎?配合廠商鋪貨意愿如何?配合廠商進(jìn)行店頭促銷的意愿如何?能互通市場資訊嗎? 6. 具有物流能力嗎?運輸車輛有多少? 7. 能保證全部產(chǎn)品的安全庫存? 8. 能嚴(yán)格遵守本公司的價格體系與政策嗎? 9. 有組織和管理促銷推廣活動能力嗎? 經(jīng)銷商是企業(yè)開拓市場的重要環(huán)節(jié),可以說選擇好了經(jīng)銷商,企業(yè)就是找到了一條成功的道路。 |
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